ГОСТ Р ИCO/HL7 27931-2015
токолов.Однако, он не должен предоставлять преимущество частным интересам от
дельных фирм в ущерб интересам других пользователей стандарта HL7. В то же время
стандарт HL7 должен обеспечить индивидуальному производителю возможность выйти на
рынок со своими собственными продуктами;
f)хотя в настоящем виде стандарт ориентирован на больничные информацион
ные системы, в долгосрочном плане целями стандартизации должны быть определение
форматов и протоколов для прикладных компьютерных систем всего здравоохранения;
д) сама природа разносторонности видов деятельности в системе здравоохране
ния исключает возможность разработки универсальной модели как процесса, так и дан
ных, которые могли бы обеспечить описание целевой среды в стандарте HL7. Кроме того,
стандарт HL7 не использует априорных предположений об архитектуре информационной
системы в здравоохранении и не пытается решить проблему архитектурных различий
этих систем. Уже в силу этих причин стандарт HL7 не может быть стандартом взаимодей
ствия типа «поставил-заработало» («plug and play»). Упомянутые выше различия в ме
стах применения стандарта HL7 могут потребовать выработки дополнительных соглаше
ний между соответствующими сторонами;
h) Рабочая группа HL7 была заинтересована в скорейшей разработке стандарта.
Выполнив эту задачу, Рабочая группа HL7 разработала также инфраструктуру, обеспечи
вающую принятие решений на основании консенсуса, и зарегистрировалась в Американ
ском национальном институте стандартов ANSI как Аккредитованная организация по
стандартизации (ASO - Accredited Standards Organization);
i)приоритетным для Рабочей группы HL7 стало взаимодействие с другими орга
низациями, занимающимися стандартизацией в здравоохранении (например, АСR/NEMA
DICOM, ASC Х12, ASTM, IEEE/MEDIX, NCPDP и др.). Рабочая группа HL7 принимает уча
стие в работе комитета HISPP (Health Information Systems Planning Panel) Института ANSI.
1.5 История разработки стандарта HL7
С марта 1987 года встречи участников Рабочей группы HL7 проводились примерно
раз в 3-4 месяца для разработки и обсуждения спецификаций стандарта. Группа была
разбита на комитеты, часть из которых имела функциональную направленность, а другая
часть занималась общей структурой управления и различными административными ас
пектами деятельности Рабочей группы. Эти комитеты отвечали за авторство глав стан
дарта HL7 и за их доработку. Кроме того, время от времени внутри Рабочей группы HL7
формировались подгруппы по специальным интересам, которые разрабатывали идеи и
поддерживали отдельные перспективы, не охваченные каким-либо из существующих ко
митетов. Если включение в стандарт новой главы по результатам работы подгруппы спе-
24