ГОСТ Р 57133—2016
4.3 Типы организационной культуры
4.3.1 Общие сведения
Задача группирования типов культуры путем определения общих факторов, ярко выраженных
в одной организации, а в другой, выраженных в гораздо меньшей степени, была решена целым рядом
исследователей. Любой из способов этого группирования может помочь в оценке различий культур,
а при анализе ожиданий и действий может способствовать лучшему пониманию вероятных
конечных результатов реализации проектов М3.
Многие этнографы рассматривают использование категорий или «типологий» в части культуры
как проблематичное, учитывая, что каждая культура уникальна. Тем не менее, существуют модели,
которые могут помочь определять полезные связи.
Существуют различные организации, подразделения или рабочие группы, которые практически
не отличаются друг от друга, поэтому можно разрабатывать связи между организациями, основываясь
на новых ассоциациях со способами проведения работ. Нельзя отрицать, что у организаций, разнесен
ных по регионам и часовым поясам, проявляется широкий спектр культурных особенностей, однако у
них существуют как общие признаки, так и типологические различия.
Таблица 5 дает определенное представление об очевидных различиях типологий.
Т а б л и ц а 5 — Краткое описание типологий
Характеристика
Типология
Область типологии
СвязивремяСамовосприятие
СетеваяРаспространение об Отношенияустанав Использование ра Взаимосвязь с дру
щественной деятель ливаются посредством бочего времени для гимисотрудниками.
ностиразговоров. быстрого общения. Сотрудни Наличие личных от
обменаинформации, ки быстро знакомят ношений
серии заседанийся друг с другом
Коллективная Коллективное пользо Отношения устанав Исчезновение раз Сотрудники связы
вание ливаются посредством ницы между рабо вают себя с пер
личного общения. Огра чим и нерабочим спективами и стра
ниченный поток инфор временем.Работа тегическими целями
мации. Важны невер становится образом своейорганизации.
бальные коммуникациижизни Доверие и предан
ность общему делу
боте до тех пор. пока
не будет выполнено
задание
Меркантиль Функционально раз Оперативные. непо Сверхурочная рабо Сотрудники связыва ная
деленная средственные. ориенти та является нормой. ют себя с успехами рованные на
работу Нахождение на ра организации. Разли
чия между ними по
ощряются. если они
будут давать нужные
результаты
Типологии рекомендуется использовать для определения различий в качестве основы анализа
мотивации или демотивации, которые могут приносить пользу, вызывать беспокойство и т. п.
4.3.2 Можкультурные различия
Была проделана большая работа по определению различий между культурами разных народов
и их влияния на эффективность управления. В таблице 6 перечислены некоторые различия между со
трудниками. работающими в организациях США и Японии.
Т а б л и ц а 6 — Различия между сотрудниками, работающими в организациях США и Японии
Американская организация (Запад)
Японская организация (Восток)
Краткосрочная занятость
Долгосрочная занятость
Индивидуальное принятие решений
Согласованное принятие решений
Индивидуальная ответственность
Коллективная ответственность
20