Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57133-2016; Страница 13

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ 13047.24-2002 Никель. Кобальт. Методы определения серебра в никеле Nickel. Cobalt. Methods for determination of silver in nickel (Настоящий стандарт устанавливает атомно-абсорбционные методы определения серебра при массовой доле от 0,00001% до 0,0030% в первичном никеле по ГОСТ 849) ГОСТ Р 57173-2016 Расчеты и испытания на прочность. Методы механических испытаний металлов. Испытания на релаксацию напряжений металлов и сплавов при осадке. Общие требования Calculation and strength testing. Methods of mechanical testing of metals. Test for stress relaxation of metals and alloys at a compression. General requirements (Настоящий стандарт распространяется на металлы и сплавы, используемые в составе современных ответственных высоконагруженных технических объектов, для которых необходимо знать поведение их механических характеристик в процессе длительных интенсивных эксплуатационных воздействий. Стандарт развивает положения ГОСТ 26007 и устанавливает общие требования к порядку определения основных механических характеристик исследуемого материала:. - предела микропластичности;. - глубины релаксации при напряжении, соответствующем пределу микропластичности;. - физического предела текучести;. - условного предела текучести) ГОСТ Р 57178-2016 Метод электроконтактного упрочнения поверхностей деталей. Типовой технологический процесс Electric-contact method of surface hardening of details. Typical technological process (Настоящий стандарт устанавливает требования к типовому технологическому процессу электроконтактного упрочнения деталей, изготовленных из конструкционных низкоуглеродистых, низко- и среднелегированных сталей. Настоящий стандарт распространяется на машиностроительную продукцию)
Страница 13
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 57133—2016
Добавленная стоимость
Снижение
риска
-1SGI
19SU lauvrc I
Снижениз
затрат
- сегодня
Вознитэвенме новой
реальности
Рисунок 7 — Смещение акцентов со временем (на примере авиаперевозок)
2.5 Введение в организационную культуру
2.5.1 Общие сведения
Каждая существующая культура уникальна и возникает с течением времени из определенного
набора условий, взаимодействий и взаимоотношений между людьми и окружающей средой. Несмотря
на наличие отдельных особенностей в каждой культуре, все же существует ряд характеристик, общих
для всех культур, проявляющихся в разное время и в разных организациях. При этом возникает потреб
ность в классификации и группировке того, что мы видим, для того, чтобы понять это. И. как следствие,
появляется система классификации, группирующая культуры по типам в соответствии с общими чер
тами в культуре общения и поведения сотрудников организации. При анализе деятельности организа
ции можно посчитать целесообразной проверку отличий от этой модели. Если обнаруживается группа
признаков, которая позволит точно отнести организацию к одной из указанных категорий, то можно
предложить или получить новые идеи, связанные с другими идеями, неявно относящимися к культуре,
коммуникациям и знаниям.
Оценка и управление разнообразием культур является важным фактором реализации возможно
стей. То. что работает в одной группе, возможно, не сработает в другой.
Кроме того, для сотрудника организации любое событие может стимулировать реакцию в не
скольких слоях культуры, с которыми он себя позиционирует. Культуру при этом можно представить в
виде «кольцевой структуры» (см. рисунок 8).
При попадании в определенную среду человек подвергается воздействию нескольких слоев куль
туры. связанных с тем. как он чувствует, реагирует и ведет себя. «Кольцевая структура» культуры — это
многослойное описание различных уровней, которые в данный момент являются доминирующими или
угнетающими, поэтому в каждом конкретном контексте или в какой-либо момент жизнедеятельности
организации, отдельных сотрудников, групп и подразделений культура может оказывать воздействие на
любом из указанных уровней (или на нескольких уровнях).
7