ГОСТ Р 57133—2016
мых подразделениях и офисах крупной организации также может существовать целый ряд субкультур.
Группы профессионалов также стремятся создавать собственные культуры (субкультуры). Менеджеры
инвестиционного банка имеют иные способы общения, различные дресс-коды и методы работы, от
личающиеся от таковых у разработчиков программного обеспечения или сотрудников государственных
органов.
Элементы культуры могут подвергаться сомнению в тех случаях, когда индивидуальные или груп
повые ожидания сотрудников не соответствуют моделям поведения тех. кто связан с отстаиванием
культурных ценностей организации.
В организациях могут отражаться элементы нескольких культур, которые иногда противоречат
друг другу или конкурируют друг с другом.
2.5.3 Этнографический взгляд на культуру
Несмотря на отсутствие единообразия в определении культуры, бесполезно рассматривать куль
туру как объект или статическое состояние, существующее в организации. Тем не менее, теоретики
разработали системы классификации, в соответствии с перечнем атрибутов или качеств относящие
организации к различным типам.
Риск — это всегда существующий разрыв между тем. что организация заявляет о том. что она
делает (официальная концепция деятельности компании, кодекс профессиональной этики, ценности
корпоративных брендов, ситуационные исследования, связанные с клиентами, корпоративные отчеты и
т. п.) итем. как на самом деле действует эта организация. Только рассматривая полученную картину в
целом, выше и ниже уровня, явную, неявную или скрытую, вы можете определить характер сдвига или
изменений, которые должны произойти после поощрения культуры в надлежащей среде и стимулиро
вания эффективной передачи знаний и интеграции работ.
2.5.4 Треугольник взаимоотношений
Некоторые лица сталкиваются, ведут переговоры и динамично воссоздают культуру в своей орга
низации в следующем контексте:
- взаимоотношения отдельных сотрудников между собой.
- их взаимоотношения с соответствующими коллективами и подразделениями;
- их взаимоотношения с организацией в целом (см. рисунок 9).
Отдельный сотрудник
Группа
Организация
Рисунок 9 — Треугольник взаимоотношений
2.6 Личностное многообразие
2.6.1 Общие сведения
Личностное многообразие возникает из-за различий между отдельными людьми, их особенностя
ми и значимостью, а также между группами, состоящими из этих людей.
2.6.2 Индивидуумы
2.6.2.1 Особенности и предпочтения
Структура культуры состоит из отдельных людей, обладающих различными особенностями и
предпочтениями (различными профилями личности, стилями обучения, системами ценностей и т. п.).
Эти индивидуальные различия могут оказывать решающее воздействие на блокирование или
9