Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 77

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 77
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
П родолж ение т аблицы А. 14
ФазаО пи сан и е
О пы т и вы воды
Р уковод итель отдела п р оекти ров а ни я од н ов р е м е н н о зан и м ал д ол ж н ость
руководителя проекта по М 3. П р е и м у щ е с т в о м этого я в л я л а с ь в озм ож н ость
од н озн ачн о го перевода цел ей м е н е д ж м е н та в цели проекта. Кром е того,
руково ди тел ь проекта благодаря с о в м е щ е н и ю ф ункций имел полн ом очи я
д л я принятия ре ш е ни й и реали за ц ии м ероприятий
Ф аза БЦ ел и/д ействия
П ро ц есс разработки был п р о ан а ли зи ров а н с точки зр е н и я ра зли чн ы х
обл астей знаний. Д л я этого сначала вы д е л и л и ф актический пр оц есс и
в а ж н ы е для д о с т и ж е н и я успеха области знаний.
Затем в пр оц ессе п р оекти ров а ни я проводили р а б очи е сем ин а ры , чтобы
п р о а н а л и зи р о в а ть т е к у щ у ю ситуацию в области з н ан и й с т о ч к и зрения
о сн о в н ы х видов д еятел ьн ости (и д е н ти ф и кац и я, созд ание, хранение,
ра спро стр а н е н и е и пр им ен ен и е знаний). Р езультаты анализа были
д о п о л н е н ы п и с ь м е н н ы м о п росо м сотрудников
О п ы т и вы воды
В овлечение сотрудников в ана ли з показало себя как очень эф ф е кти в но е
средство. О д н о в р е м е н н о интерес вы звало п о н и м а н ие т о г о , что количество
б ар ьер ов и препятствий на п р ед при яти и намного м е нь ш е, чем о ж и да лось
изначально. П р е д п о л о ж е н и е , что сотрудники ра ссм а тр и в а ю т свои знан и я
скорее к а к л и ч н у ю собственность, оказалось ош и б о ч н ы м . Н аоборот, все
сотрудники п р о д е м о н с тр и р о в а л и готовность к о б м е н у з н а н и я м и , хотя д ля
этого н е о б х о д и м о бы ло а д ап ти р ов ать культуру, а также те х н и ч е с ку ю
структуру пред при яти я
71