ГОСТР 57320-2016
Активнаяподдержкана уровнеруководстваявляетсякритическим
фактором успеха. С одной стороны, это означает активное сотрудничество со
структурами менеджмента знаний, а с другой — предоставление ресурсов, таких
как время и финансы, для менеджмента знаний.
Благодаря привлечению сторонников (сотрудников с большим опытом),
обладающих хорошей репутацией на предприятии, можно повысить авторитет
проекта.
Если на предприятии имеется производственный совет, он должен быть
своевременно проинформирован об инициативе по М3. Устав предприятия
предоставляет производственному совету право на получение информации о
запланированномизмененииважныхпроизводственныхобстоятельстви
консультирование с работодателями. Поэтому привлечение представителя
производственного совета являются правовой необходимостью.
В завершение этого этапа должна быть выработана структура проекта,
иными словами определены области компетенции и степени ответственности и
составлен план проекта с контрольными точками. Кроме того, предприятие
должнопроработатьфакторы успеха, чтобы учесть ихприпроведении
последующих этапов.
3.2.2 Мотивация
Целью этого этапа являетсяпрояснениевопросовмотивации для
выполняемой деятельности. По его завершении нужно получить ответ на вопрос,
почему необходимо внедрять ПОМЗ. Это создает не только четкую картину
движущих мотивов и возможных рисков, четко сформулированная мотивация
способствует признанию самого проекта сотрудниками. Таким образом, в ходе
дальнейшей реализации проекта всех сотрудников можно будет мотивировать и
убедить в преимуществах проекта.
До внедрения ПОМЗ руководство предприятия и проектная группа должны
ответить на следующие вопросы.
1) Почему М3 важен для предприятия, и какие перспективы он открывает?
2) Где по мнению предприятия ощущаются наибольшие недочеты в
работе со знаниями, и что можно улучшить?
s