Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 67

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 67
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
Результаты
С помощью проекта был создан базис для внедрения ПОМЗ в целом и
обеспечено включение процессов в концепцию по М3. Основным компонентом
ПОМЗ стала платформа знаний, созданная для всех сотрудников на базе веб
сервисов. В этой платформе осуществляется хранение и предоставление
информацииопредприятиииегоокружении,оспециализированных
профессиональныхзнанияхипроцессахвинжиниринговомбизнес-
подразделении». В зависимости от потребностей сотрудники могут дополнять,
адаптировать и передавать по сети необходимую информацию, к которой имеют
доступ в любое время.
С помощью платформы информация о процессах, измененных и вновь
определенных в рамках параллельного стратегического проекта предприятия,
была передана сотрудникам. В настоящее время процессы существуют только в
виде npoToivinoB, но ужемогут использоватьсяв качествеэлементов
структурирования знаний.
Платформазнанийпредлагаетсотрудникамгибкоерешениедля
индивидуального сбора, классификации и предоставления своих знаний другим.
Платформаразгружает опытных сотрудников и руководство при
распространенииважнойинформации и уменьшаетобъемвнутренней
переписки по электронной почте. Новые сотрудники могут самостоятельно
получить представление о важной информации для работы в области
инжиниринга и не зависеть от наличия времени у опытных коллег.
Шансы повторно найти сохраненную информацию, опыт и идеи благодаря
платформе значительно возросли. Также благодаря платформе руководящий
состав может получить прямое представление о существующих коммуникациях,
касающихся знаний, среди сотрудников и просто и четко проинформировать
сотрудников об условиях и требованиях процессов.
В таблице А.9 обобщены основные результаты относительно улучшения
М3 (идентификация, создание, хранение, распространение и применение
знаний).
61