Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 27

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 27
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
В идеальном случае представленная на рисунке 4 круговая диаграмма
замкнется. В рамках анализа также проверяют сплоченность участников
конкретного процесса, проводят опрос на тему удовлетворенности сотрудников
относительноосновныхвидовдеятельности,касающихсязнаний,и
устанавливают потенциальные возможности для улучшения. Главная задача
заключается в том, чтобы собрать и описать вспомогательные средства, методы
и IT-инструменты, используемые в процессе для поддержания круговорота
знаний. Также в рамках процесса должны быть выявлены важные материальные
и человеческие носители знаний. Затем производят оценку удовлетворенности
относительновозможностиполучения доступаи применениясобранных
вспомогательныхсредств,методовиинструментоввсоответствиис
предварительно определеннымишкалами. Дляразличных аспектов при
проведении рабочих заседаний с успехом применяется, например, простой и
понятный всем принцип светофора (красный высокая потребность в
улучшениях, желтый средняя потребность в улучшениях, зеленый
потребность в улучшениях отсутствует). На рабочем заседании устанавливают и
обсуждают причины для конкретизации потребности в улучшениях. В ходе этой
дискуссии участниками рабочего заседания часто выдвигаются первые идеи по
улучшениям. При этом могут рассматриваться следующие вопросы:
-какие методы и инструменты поддержки М3 уже используются на
предприятии;
-имеются ли инструменты, которые могут быть адаптированы или
доработаны для поддержки ПОМ3;
-как в настоящее время производится управление, документирование и
публикация материалов для процессов?
После проведения анализа знаний для выбранных процессов следует
оценить и скомпоновать результаты. Если предварительно проводился опрос
сотрудников, то результаты обоих анализов сводят воедино и интерпретируют
вместе.
После проведения этих действий можно считать, что предприятие
исследовало пилотный процесс с точки зрения пяти основных видов
деятельности в отношении знаний, а именно идентификации, создания,
21