ГОСТ Р 57320-2016; Страница 34

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 34

Страница 1

Untitled document

ГОСТР 57320-2016

стратегийявляетсяобеспечениесохраненияираспространения

структурированной информации посредством применения IT-систем. Решение

принимается на основе результатов проведенного анализа. Для наглядности

ниже приведены некоторые практические примеры (см. таблицу 2). Необходимо

обратить внимание, что должно учитываться не только применение методов, но

также и возможность их расширения за рамки области применения основных

видов деятельности по М3 (см. рисунок4).

Таблица2 — Примерное соотнесение проблем, процессов и возможных

решений

Проблема как результат

анализа

Опыт завершенных проектов

по разработке продукции не

учитывается, повторные

ошибки не исключены

Рассматриваемый

процесс

Разработка

продуктов/иселедование

и развитие

Сбыт/распространение

Возможные методы или

инструменты М3

Сохранение опыта

предыдущих проектов

(накопленный

опыт/обсуждение по

завершении проекта)

Создание сообщества

практиков, включая

сопровождение и IT-

платформу для обмена

Сбыт/исследование и

развитие/обслуживание

Разработка общей

терминологии / словаря во

внутренней компьютерной

сети Интранет

Положительный практический

опыт работы склиентами

накапливается лишь

индивидуально, но не

распространяется между

сотрудниками предприятия

Идентичные продукты и их

модули вразличных отделах

получают разные названия,

что в прошлом приводило к

путанице и проблемам

согласования

Знания увольняющихся

сотрудников не сохраняются

надлежащим образом и

теряются

Управление персоналом

Использование методов

сохранения экспертных

знаний (например,

экспертные обсуждения по

окончании проектов)