Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 71

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 71
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
П родолж ение т аблицы А. 11
Ф азаО писание
Фаза БЦ ел и/д ействия
Оценка культуры предприятия
О ценка культуры п р ед при яти я для в н едрения П О М З п р о в о д и л а с ь аноним но
с п о м о щ ь ю оп р о сн ы х л истов, которы е учиты вали три уровня: че ловеческий,
о р га н и за ц и о н н ы й и технический.
Анализ процесса
Д л я пилотной ф азы не ф окуси ро ва ли сь на отд ел ьн ом процессе, а всю
и м е ю щ у ю с я д о к у м е н т а ц и ю по п р оц есса м м е н е д ж м е н т а качества пе реве ли в
од н у ко м б и н и р о в а н н у ю систем у отобр аж ен и я процесса, о р и е н т и р о в а н н у ю на
знания.
Анализ знаний
А н а л и з знаний пр оход и л интуитивно внутри проектной группы. О сн ов ны е
в иды д еятел ьн ости м е н е д ж м е н та знан и й: хранение, ра спро стране ние и
п р и м е н е н и е знаний р а с с м а т р и в а л и с ь как особо н у ж д а ю щ и е с я в оптим изации.
Н а пр и м е р , на п р ед при яти и сущ е ство ва ла пр об л ем а игно ри ро в ан и я тех
п о ло ж ен и й инструкции, которые из-за х а р актери сти к процесса
и с п о л ь зо в а л и с ь редко
О пы т и вы воды
Оценка культуры предприятия
При оценке культуры п р ед при яти я особенно важно ра сп о зн а ть б а р ь е р ы ,
м е ш а ю щ и е вза и м о д е й стви ю л ю д е й , так как проект или соответственно М 3
тр е б уе т д о п о л н и те л ь н ы х су щ е с тв е н н ы х затра т и приносит по нача лу не много
пользы. Д л я преод ол ен и я б ар ьер ов п р ед ла га ется использовать, например,
о п ы т по хож и х организаций или IT-проектов. П оэто м у важно пр и в л е ч ь к т аком у
пр оекту сотрудников, которые участвовали в по д о б ны х п р о е кта х ранее
65