ГОСТР 57320-2016
руководство предприятия признало ценность ПОМЗ и это должно найти
отражение в его поведении. При этом необходимо обращать внимание на
следующие аспекты.
Коммуникация: руководство должно регулярно обсуждать на совещаниях
успехи ПОМЗ на предприятии. При этом также могут использоваться, например,
собрания сотрудников для интеграции М3 в повседневную деятельность
предприятия и подтверждения ее важности.
Соблюдениепринциповделовойэтики/включенностьвпроцесс:
долговременному развитию М3 на предприятии может также способствовать
активное участие руководства в проекте, например, путем публикации статей в
локальнойкомпьютернойсети.Такимобразом,сотрудникамбудет
продемонстрировано внимание к проекту со стороны руководства.
Предоставление ресурсов: сотрудникам также должно быть выделено
время, необходимое для работы над М3. В качестве дополнительного
мероприятия М3 может стать предметом целевого соглашения с сотрудниками.
Например, целью может быть опубликование минимум пяти статей в локальной
сети.
Поддержка со стороны руководства является ключом к уверенному
развитию М3 и поэтому она должна стать целенаправленным приоритетным
требованием проекта.
Создание структуры процесса непрерывного улучшения (ПНУ)
Для долговременного и успешного обоснования М3 на предприятии,
полученные на предыдущих этапах результаты необходимо постоянно улучшать и
при необходимости адаптировать цели. Здесь поможет внедрение процесса
непрерывного улучшения.Его целью являетсянепрерывноеповышение
качества и производительности. Ниже представлены методы, которые могут
помочь при непрерывном развитии М3 на предприятии:
-рационализация производства: сотрудников необходимо поощрять за
представление предложений по улучшению, касающихся М3. Это может быть
реализовано, например, с помощью почтового ящика на предприятии или в
локальной сети;
3S