ГОСТ Р 57320-2016; Страница 39

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 39

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р57320 -2016

Далеекраткоописываютсячетыребарьера,приводятсяпримеры

мероприятий, которые могут устранить эти барьеры в мышлении.

1)незнание: сотрудник в недостаточной мере информирован о проекте по

М3 и его потенциале для улучшения. Мероприятия против данного препятствия

должны быть направлены на улучшение коммуникации:

Примеры

1Представить историю успеха: успех пилотного проекта мотет использоваться

для пюго, чтобы убедить сотрудников в пользу ПОМ}. Таким образом, пилотный проект

мотет быть использован для демонстрации преимуществ М}.

2Создание прозрачности: ватные темы долины обсуждаться на предприятии

различными способами и путями, пю те самое относится и к ПОМ}. Сотрудники долтны быть

вовлечены в процесс и получать регулярную информацию о статус-кво, продвитении проекта

и достигнутых результатах.

2)чрезмерные требования: сотрудники еще не обладают достаточной

квалификацией, чтобы на профессиональном уровне работать с темой М3;

3)бессилие: предприятие не создает подходящих условий сотрудникам

для формирования М3;

Примеры

1Предоставление ресурсов: предоставление ресурсов долтно быть адаптировано к

потребностям ПОМ}. Задачи, которые возникают в связи

М}, долтны поддертиваться на

уровне высшего руководства посредством предоставления достаточного количества

ресурсов.Действиям,связаннымсПОМ},недопускаетсяприсваиватьстатус

«непродуктивной» работы. На уровневысшего руководства определяют ресурсы и

одновременно выделяют ватность действий по М}.

2Введение статуса эксперта: благодаря пюму, что на предприятии некопюрые

сотрудники назначаются экспертами, повышается признание проекта сотрудниками и

растет мотивация к распространению знаний. При эпюм, например, может быть опубликован

список эксперпюв, в котором будут указаны эксперты в рамках предприятия по различным

специальным темам и их внутренние контактные данные.

4)Плохой настрой: если три мотивационных фактора «Знаю», «Могу» и

«Должен» в достаточной мере поддерживаются предприятием, на последнем

этапе сотрудники также должны быть мотивированы на выполнение желаемых

действий.