ГОСТ Р 57320-2016; Страница 43

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 43

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р57320 -2016

3.6Фаза Д: фаза устойчивого развития

ПНУ-структураКачество информации

Обеспечение устойчивого развити:

КоглиуникацияРуководящий состав

Рисунок 8 — Фаза Д. Обеспечение устойчивого развития

Посредством реализации фазы Д, представленной на рисунке 8, ПОМЗ

должен стать неотъемлемой частью повседневной работы сотрудников и должно

быть обеспечено устойчивоеразвитие даннойинициативы.Существуют

различные возможности для превращения инициативы в долговременный,

непрерывно развивающийся процесс в рамках повседневной работы.

3.6.1 Обеспечение устойчивого развития

После того, как закончено первичное внедрение ПОМЗ, необходимо

обеспечить устойчивое развитие инициативы. Затраты на внедрение будут

оправданы, если ПОМЗ станетчастью повседневной работы. Однако зто требует

более продолжительного процесса обучения и привыкания сотрудников. Только

если сотрудники уверенно ориентируются в применении и реализации ПОМЗ, его

польза может полностью раскрыться. Этому могут способствовать следующие

мероприятия:

-обеспечение непрерывной поддержки со стороны руководства;

-созданиеструктурыпроцессанепрерывногоулучшения/

совершенствования (ПНУ);

-обеспечение качества и актуальности информации;

-информирование о положительном развитии.

При этом в общем случае необходимо гарантировать, что проектная группа

будет оказывать сотрудникам поддержку и в дальнейшем, оставаясь доступной

для контакта и принятия критики, инициатив и предложений по улучшению.

Обеспечение непрерывной поддержки со стороны руководства

Длядолговременногоуспехапроектакрайненеобходимо,чтобы