ГОСТ Р 57320-2016; Страница 13

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 13

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р57320 -2016

3.2.1 Общие условия

На начальных этапах фазы инициации устанавливаются специфические

для проекта общие условия, способствующие регулированию деятельности

организации в рамках проекта и более глубокого понимания проектной группой

факторов успеха проекта.

В начале проекта назначают управляющий комитет, который выбирает

руководителя проекта, а также контролирует результаты проекта. Управляющий

комитет должен состоять из лиц, представляющих интересы проекта, но также

иметь в своем составе минимум одного ответственного за работу предприятия.

Управляющий комитет выбирает руководителя проекта, который отвечает за ход

выполнения и результаты проекта. Руководитель проекта также назначает

участников проекта. Выбор участников проекта является решающим фактором

успеха всего проекта. Прежде всего, сотрудники должны быть полезны для

достижения успеха проекта, иметь позитивный настрой, но в то же время они

должны быть в состоянии представить конструктивную критику. Наиболее

удачный выбор членов проекта — авторитетные сотрудники, мнение которых

признается другими. Положительный эффект такого подхода заключается в том,

что создаются предпосылки для убеждения других сотрудников в пользе проекта.

Также необходимо учитывать, что сотрудники — участники процессов должны

приниматься в проектную группу. Их деятельность способствует общему

одобрению при более позднем оперативном использовании процессов. При

выборе состава проектной группы необходимо учитывать, что некоторые

сотрудники при привлечении к проекту могут в дальнейшем взять на себя

ответственность за решение задач в области менеджмента знаний.

Наряду с подбором участников проекта существуют и другие факторы

успеха, которые играют важную роль при внедрении ПОМЗ. Ниже приведены

некоторые из них.

Инициативу по менеджменту знаний необходимо понимать как действия в

рамках управления изменениями: введение ПОМЗ — эта деятельность, которая

требует изменений от сотрудников. С помощью коммуникации, ориентированной

на сотрудников, можно ослабить сопротивление, вызванное изменениями.