ГОСТР 57320-2016
специализированную для предприятия адаптацию с точки зрения концепции.
Именно IT-решения часто требуют индивидуальной адаптации, как например,
формирование концепции распространения или начальное структурирование в
локальной сети. Эти гт/нкты также должны быть спланированы, утверждены в
концепции и согласованы управляющим комитетом.
Припланированиипроектнаягруппадолжнарешитьвопросы
коммуникации и повышения квалификации. Примеры вспомогательных средств
на основе управления изменениями:
-проработка аргументов в пользу проекта;
-привлечение сторонников на предприятии:
-внутренние коммуникации и внутренний маркетинг;
-обучение и повышение квалификации;
-наглядная демонстрация видимых успехов.
В процессе реализации запланированных методов и инструментов по М3
необходимоначатьисполнениезапланированныхкоммуникационных
мероприятий, повысить квалификацию сотрудников и ввести данные в новую
IT-систему.
В конечном итоге посредством многократного применения выбранных
решений предприятие должно сделать их частью рутинной работы. После фазы
изменений предприятие должно достигнуть стабильности.
При этом также требуется интегрировать новые методы и решения в
процесс. Сюда относятся, с одной стороны, адаптация смоделированного
процесса, с другой стороны, — предоставление необходимых ресурсов для
модели процесса. Это могут быть, например, руководства, производственная
документация или услуги специалиста-консультанта.
3.4.4 Оценка полученных результатов
После принятия первого процесса, оптимизации работы со знаниями и
получения сотрудниками пилотной группы достаточного опыта по тематике
ПОМ3, цели, поставленные предприятием в конце фазы Б для пилотной фазы,
проверяют на соответствие и, при необходимости, корректируют. Степень
достижения цели проверяется проектной группой.