Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 21

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 21
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
Информационнаяструктура/архитектура:какиетехническиеспособы
коммуникации применяютсяна предприятии?Какой опыт использования
коммуникационных технических средств имеют сотрудники? Какие технические
вспомогательные средства используются на предприятии для предоставления,
распространения, организации информации и т. д.? Какие сотрудники имеют
доступ к различным средствам коммуникации?
Рабочие места: насколько оснащение рабочего места определяется
технологичностью задач? Какую свободу действий имеют сотрудники для
организации и изменения своего рабочего места?
Архитектура:какиепомещенияслужатдлярегулярногоконтакта
сотрудников между собой? Какие критерии учитывались при оформлении
рабочих помещений? Какие возможности есть у сотрудников для взаимодействия
вне рабочих помещений?
Предприятие должно провести опрос и оценить статус-кво в отношении
культурных возможностей формирования ПОМЗ. Вспомогательные средства,
например,вформеопросныхлистовдлясотрудников,предлагаются
различными экономическими институтами и компаниями.
После анализа уровня зрелости предприятия с точки зрения ПОМЗ
проектная группа должна идентифицировать потребностив действиях и
возможности формирования процессов в отдельных областях и сформулировать
для конкретного предприятия конкретные предложения. Результатом данного
этапа должно стать выявление культурных особенностей предприятия с точки
зрения ПОМЗ и анализ возможных улучшений.
3.3.2 Выбор процессов
Выбор процессов необходимо рассматривать как фактор, критический для
успеха. До того, как процессы смогут быть проанализированы, они должны быть
идентифицированы и разделены.
Задачей оценки процессов является отбор из множества всех бизнес-
процессов тех, которые пригодны для пилотного проекта. Полезными при этом
могут быть наукоемкие бизнес-процессы, требующие большого объема знаний
(см. приложение Б).
15