ГОСТ Р 57320-2016; Страница 26

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 26

Страница 1

Untitled document

ГОСТР 57320-2016

Сильные стороны (пример): отпеты о приобретенном опыте коллег

помогают новым сотрудникам эффективно решать проблемы.

Слабые стороны (пример): в области менеджмента качества имеются

обширные знания о стандартах и нормативных правовых актах, однако при

разработке продукции они используются не систематически.

На первом этапе необходимо определить, удовлетворяют ли знания о

процессе поставленным требованиям. Идентификацию знаний может облегчить

путем структурирования знаний — распределения знаний по различным

областям. Точные указания по данному вопросу приведены в подразделе 3.4.2

настоящего стандарта. Предприятие должно выяснить, как знания генерируются

в рамках процесса. Затем проводится анализ как, когда и где знания должны

накапливаться и сохраняться в настоящий момент и в будущем.

В частности, на предприятии должен быть решен вопрос, как поступать с

неявными знаниями, например, накопленным опытом, и как эти знания могут

быть предоставлены другим сотрудникам, участвующим в процессе. Также

предприятиедолжнопродуматьстратегиюраспространениязнаний.

Распространение знаний может происходить между сотрудниками, а также

между организационными единицами. Основной темой настоящего стандарта

является применение знаний в наукоемких бизнес-процессах. Основная цель —

облегчить сотрудникам применение знаний в рамках их оперативных бизнес-

процессов.

В зависимости от размеров предприятия предлагается непосредственно

перед началом анализа знаний провести дополнительный опрос сотрудников. С

помощью анонимного письменного или интернет-опроса можно составить более

илименее точную картину о текущейработе со знаниями, значении

определенных областей знаний для успеха бизнеса, общих условиях на

предприятии(например,в частиорганизационнойкультуры,поведения

руководства,IT-инфраструктуры), оценить удовлетворенность сотрудников

относительно обмена знаниями или оценки потенциальной пользы от внедрения

менеджмента знаний. На практике хорошо зарекомендовали себя опросные

листы. На тему поддержки выявленных основных видов деятельности

также может быть проведен расширенный опрос.