ГОСТ Р57320 -2016
Окончание таблицы 2
Проблема как результат
анализа
Рассматриваемый
проце сс
Возможные методы или
инструменты М3
Согласование проекта не
документируется, статус
проекта не является понятным
для всех участников
Разработка продукта при
участии всех
подразделений
предприятия
Создание wiki-страницы
проекта в центральном
хранилище информации с
различными ролями
пользователей для внесения
изменений
Предприятиячастоодновременносталкиваетсяснесколькими
проблемами, для решения которых, должно быть принято несколько решений. В
этом случае нужна расстановка приоритетов, которая должна быть проведена
управляющимкомитетом. Припрактическомприменении ПОМЗхорошо
зарекомендовала себя, например, оценка возможностей решения с помощью
критериев «Осуществимость» и «Значение для успеха бизнеса». Для оценки
обоих критериев предлагается ответить на следующие вопросы:
-насколько простым/сложным представляется реализация подхода к
решению после первичной оценки;
-насколько быстрой/длительной представляется реализация решения;
-насколькопоследствияподдаютсявлияниюзапланированных
мероприятий;
-как быстро нужно действовать;
-в какой степени проблемы способствуют достижению общей цели?
Исходя из этой оценки можно сравнивать прогнозируемые плановые
расходы.В зависимости от того, какие методы и инструментыможно
использоватьдляконкретногопредприятия,принеобходимости вновь
инициируют действияпо управлениюпроектом. Именно длявнедрения
IT-решений, но также и для специфичного для конкретного предприятия
формирования комплексных методов предлагается разработать собственный
проект с соответствующим бюджетом. При этом необходимо планировать
реализацию, включая распределение ответственности по плану проекта, а также
29