Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 59

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 59
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
Таблица А.6 Результаты
Результат
1В ходе первого этапа пилотного процесса удалось составить документацию
для некоторых актуальных для управления процессов. Документация
применялась для выборочной проверки порядка и включения в работу стажера.
На этапе «Улучшение качества производства» было достигнуто значительное
улучшение качества продукции. На этом этапе не только предоставлялись
знания во время процесса производства, но и документировались результаты
этапов работы для обеспечения качества. Опыт показал, что именно для
процессов с относительно малой повторяемостью целесообразно
предоставлять сотрудникам конкретизированную рабочую инструкцию
2Выбор подходящего пилотного процесса крайне важен для мотивации
участвующих сотрудников. Преимущества должны быть однозначно заметны
уже в ходе пилотного процесса, иначе готовность инвестировать время в проект
снижается до минимума
3Именно для быстрого выполнения производственных операций с помощью
применяемой IT-системы удалось значительно улучшить предоставление
знаний в ходе выполнения процесса
4Большинство сотрудников относятся к М3 более открыто и видят в нем
возможность содействия успехам предприятия и, в конечном итоге, укрепления
своих позиций на предприятии
5Удалось ускорить включение новых сотрудников в рабочий процесс
предприятия. Благодаря применению ПОМЗбыло сэкономлено много рабочего
времени
Планы на будущее
РаботыпопризнаниюПОМ3сотрудникамипредприятиябудут
продолжены. Необходимо предпринять еще множество мелких шагов, чтобы
менеджмент знаний стал составляющей повседневной работы. Хотя первые
преимущества после внедрения в производстве уже заметны.
Основная задача состоит в том, чтобы для сотрудников стало очевидно,
что не только предприятие, но и они лично получат выгоду от такого способа
работы.Тогдаинвестициивременибудутвосприниматьсяимикак
целесообразные.
53