Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 57320-2016; Страница 33

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)
Страница 33
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р57320 -2016
что является результатом выполнения действия и кто является
основным бенефициаром;
какие вспомогательные средства необходимы;
какиезатраты,временныеиздержкииответственность
необходимо учитывать?
-Какие знания о рынке, а такжевнутренней и внешней среде
предприятия важны для выполнения действия:
нужны ли сотруднику для выполнения действия знания о рынке
или, например, результаты проведенных исследований;
нужны ли сотруднику для выполнения действия знания о внешней и
внутренней среде предприятия или, например, информация о
партнерах или сетях;
нужны ли сотруднику для выполнения действия знания о внешней
и внутренней среде предприятия или, например, информация об
экспертах?
-Какие знанияизобластиспециальных дисциплинважны для
выполнения действия:
нужнылисотрудникудлявыполненияэтогодействия
специальные знания?
В конце данного этапа должны быть идентифицированы области знаний, а
знания, необходимые для процесса, представлены и структурированыв
соответствии с областями знаний. При этом ПОМЗ может помочь связать знания
непосредственно с визуализированным процессом, тем самым облегчив доступ
кзнаниям, необходимым для проработки процесса.
3.4.3 Внедрение методов и инструментов М3
В дополнение к методам моделирования и соотнесения знаний со
стадиями бизнес-процесса целесообразно интегрировать в бизнес-процесс
конкретные методы и инструменты М3. В связи с этим различают две
«идеальных» типовых стратегии М3. Стратегия персонализации нацелена на
улучшениеобменазнаниями.Стратегиядокументирования,напротив,
фокусируетсянакодификацииформализованныхзнаний.Цельюобеих
27