ГОСТ Р 57320-2016; Страница 40

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 9735-7-2016 Электронный обмен данными в управлении, торговле и на транспорте (EDIFACT). Синтаксические правила для прикладного уровня (версия 4, редакция 1). Часть 7. Правила защиты для пакетного EDI (конфиденциальность) (Настоящая часть стандарта, касающаяся безопасности пакетного EDIFACT, охватывает защиту уровня сообщений/пакетов, уровня групп и уровня информационного обмена посредством обеспечения их конфиденциальности в соответствии с принятыми механизмами защиты) ГОСТ Р 57321.1-2016 Менеджмент знаний. Менеджмент знаний в области инжиниринга. Часть 1. Общие положения, принципы и понятия (В настоящем стандарте содержатся рекомендации, позволяющие облегчить работу тем, кто ответственен за разработку, внедрение и функционирование менеджмента знаний в области инжиниринга. Стандарт разработан специалистами-практиками различных инженерных областей, и поэтому предлагает ориентированное на практику ознакомление с основными проблемами менеджмента знаний, с которыми ответственные за него сотрудники могут столкнуться в своих организациях. Кроме того, в настоящем стандарте описан общий подход к решению данных проблем. Информация, содержащаяся в настоящем стандарте, представлена в минимальном объеме, необходимом для успешного внедрения системы менеджмента знаний, поэтому, например, ниже приводится лишь одно определение менеджмента знаний, а для дальнейшего обсуждения следует ознакомиться с дополнительной литературой или другими стандартами по менеджменту знаний) ГОСТ Р 57325-2016 Менеджмент знаний. Руководство по включению в стандарты требований по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (Настоящий стандарт содержит рекомендации для разработчиков стандартов (в т. ч. на системы менеджмента) по учету потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП), чтобы избежать их ухода с рынка и нарушения добросовестной конкуренции. Настоящий стандарт может применяться всеми заинтересованными сторонами, участвующими в стандартизации, т. е. разработчиками стандартов в рабочих группах, технических комитетах, проектных комитетах или подкомитетах, а также членами аналогичных национальных комитетов. Совсем необязательно, чтобы все принципы, изложенные в настоящем стандарте, применялись ко всем разрабатываемым стандартам. Более того, многие специфичные отраслевые вопросы могут и не быть охвачены. Перечисленные выше сообщества стандартизаторов являются наилучшими площадками для возможности оценки того, как отразить конкретные пожелания и потребности ММСП в стандартах)

Страница 40

Страница 1

Untitled document

ГОСТР 57320-2016

Примеры

1Продумывание аргументации в пользу MJ, который следует определить одной из

стратегических задач предприятия, чтобы поддерживать его конкурентоспособность. Кроме

того, должна подчеркиваться персональная выгода для сотрудников, например, возможная

экономия времени и улучшение работы со знаниями.

2Обеспечение участия: сотрудники должны быть вовлечены в проект с самого

начала для повышения степени принятия ими

Л®.

Например, описание процесса может

создаваться с помощью всего участвующего в процессе коллектива, вместо индивидуального

поручения.

3.5.2 Квалификация сотрудников

Дляобеспеченияактивногоучастиясотрудниковпредприятияих

необходимо систематически знакомить с таким направление деятельности как

ПОМ3. Это может быть сделано посредством мероприятий по повышению

квалификации, которые рассматривают следующие основные темы:

-основные идеи М3 и ПОМЗ: у сотрудников необходимо пробудить

интерес к теме М3 и объяснить им принципы и назначение ПОМЗ. В частности,

следует исходить из того, какую пользу для сотрудников может принести

улучшенная работа со знаниями:

-конкретные мероприятия по внедрению: сотрудники должны быть

проинформированы об инициированном проекте и применяемых методах

внедрения, а также о том, какие роли предназначены отдельным сотрудникам в

этом проекте. При этом важно, чтобы сотрудникам был представлен главный

специалист-консультант. Если в проекте используется информационная система,

необходимо провести обучение работе с ней. На этой фазе уже должна быть

обеспечена должная квалификация сотрудников, достаточная для понимания

используемых методов.

Первая часть мероприятий по повышению квалификации должна быть

посвящена введению в М3 и представлению абстрактной темы М3 в контексте

конкретного предприятия. Чтобы подчеркнуть значимость для предприятия,

будет полезно, если руководящий состав продемонстрирует связь между целями

предприятия и М3, тем самым подчеркивая значение проекта. Этот раздел

должен быть подготовлен очень тщательно, чтобы увлечь данной темой как

можнобольшее числосотрудникови создатьоснову длясовместной