ГОСТ Р 57127—2016
Основная цель — накопление интеллектуального капитала (IC)
Эта цель получает все более широкое распространение в организациях, которые признают, что
традиционные финансовые показатели сами по себе не являются эффективными показателями цен
ности. Действительно, оценка интеллектуального капитала и управление нематериальными активами
становятся острыми проблемами не только для специалистов-практиков в области М3, но все чаще и
для бизнес-сообщества в целом. Например, многие компании, следуя советам первооткрывателей
метода, уже разработали варианты «мониторирования нематериальных активов» — средств, которые
позволяют разделять нематериальные активы в таких областях оценки, как клиенты (внешняя струк тура
компании), организация (ее внутренняя структура) и компетентность ее сотрудников. Шведская
компания Skandia получила широкую известность в кругах М3 поскольку, как полагают, она стала пор-вой
в мире компанией, которая добровольно опубликовала сведения о своих нематериальных активах
(помимо своей обязательной отчетности в соответствии с действующим законодательством и финан
совой документацией). Однако, несмотря на большие сложности в измерении таких спорных пунктов в
финансовой отчетности компаний, как репутационный капитал, некоторые органы государственного
управления похоже были готовы в обозримом будущем сделать подобные измерения интеллектуаль
ного капитала обязательными.
Еще одной перспективной, привлекающей внимание новой областью М3, скорее всего будет об
ласть сложных адаптивных систем, которые ориентированы на самоорганизацию (часто посредством
неформальных сообществ) и на непредсказуемую природу знаний (см. 4.1.3).
Какой «правильный» для организации путь развития выбрать для М3? Единственным ответом на
этот вопрос будет отсутствие единственного пути. Для некоторых специалистов М3 будет оставаться в
первую очередь методикой с информационно-технологической поддержкой и с упором на внутрикорпора
тивные сети, программные средства коллективного пользования и порталы, рассматриваемые в качестве
движущей силы новых корпоративных методик. Другие специалисты будут утверждать, что М3, по сути,
связан с человеческими ресурсами, с упором на создание культуры обмена знаниями. Третьи специа
листы. прежде всего, будут настаивать на создании новых процессов оценки и получения компанией
интеллектуального капитала для получения максимальной эффективности и результативности ее дея
тельности. Наиболее успешными организациями с точки зрения М3, вероятно, будут те. которые по мере
необходимости в своей бизнес-стратегии смогут использовать сочетание упомянутых выше элементов.
6.1.3 Краткие выводы
Многие так называемые продавцы услуг в области М3 фактически предлагают продукты и услуги
в широком спектре специализированных и зачастую технологических областей.
В настоящее время отсутствует единственный правильный путь развития М3. Многие успешные
с точки зрения М3 организации без излишних проблем сочетают в своей деятельности принципы коди
фикации. установления межличностных связей и управления нематериальными активами.
6.2 Информационные источники в области менеджмента знаний
6.2.1 Общие сведения
В последние годы появился широкий выбор специфических для МЗ-ресурсов. доступных как в
печатном, так и в электронном виде.
6.2.2 Средства менеджмента знаний
6.2.2.1 Журналы и книги по менеджменту знаний
В настоящее время существует относительно мало специализированных газет и журналов, по
священных М3, однако те издания, которые уже есть, могут послужить полезным ресурсом для новых и
уже признанных специалистов-практиков в этой области. В таблице 6 приведен перечень наиболее
популярных в Великобритании журналов, специализирующихся на вопросах М3.
Т а б л и ц а 6 — Издания, специализирующиеся на вопросах М3
Названиежурнала
Information World Review
Intelligence in Industry
Journal of Knowledge Management
Knowledge Management
Knowledge Management
Электронный ресурс
http://www.iwr.co.uk
http://www.unicom.com
http://www.mcb.co.uk
http://wivw.kmmagazme.com
http://www.kmmag.co.uk
53