ГОСТ Р 52614.2-2006; Страница 68

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ 27562-87 Руды железные, концентраты, агломераты и окатыши. Определение гранулометрического состава методом ситового анализа Iron ores, concentrates, sinters and pellets. Determination of size distribution by sieving (Метод основан на определении количественного распределения зерен железной руды, концентрата, агломерата и окатышей по крупности путем сухого или мокрого рассева на одном или нескольких ситах с последующим взвешиванием полученных классов крупности и вычислением их выхода в процентах к общей массе пробы, взятой для рассева) ГОСТ 10015-87 Бумага гумминированная для переводных изображений. Технические условия Gummed paper for decalcomania. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на бумагу-основу и гумированную бумагу для нанесения переводных изображений, покрытую с одной стороны клеевым слоем, предназначенную для перевода напечатанных на ней рисунков на изделия из фарфора, стекла, бумаги металла и промышленные товары.) ГОСТ 18484-87 Ткани шелковые и полушелковые. Классификация норм несминаемости Silk and semi-silk fabrics. Classification of crease-resistance norms (Настоящий стандарт распространяется на готовые ткани бытового назначения, вырабатываемые по основе из нитей и пряжи натурального шелка, химических нитей, пряжи из химических волокон и из смеси химических волокон с хлопком (хлопкового волокна до 50%), а по утку - из всех видов текстильных нитей и пряжи, и устанавливает для них классификацию норм несминаемости. Стандарт не распространяется на ткани авровые, ворсовые, детского ассортимента, специального и технического назначения)

Страница 68

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 52614.2—2006

I----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

|ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности|

Приложение В

{справочное)

Процесс постоянного улучшения

IСтратегической целью организации является постоянное улучшение процессов для совершенствования ■

! деятельности организации и обеспечения выгоды ее заинтересованным сторонам.’

Имеются два основных подхода к проведению постоянного улучшения процессов:

[а) проекты прорыва, ведущие или к пересмотру и улучшению существующих процессов, или внедрению [

новых процессов: как правило, их осуществляют многопрофильные группы вне обычной деятельности;|

jЬ) деятельность по поэтапному постоянному улучшению, проводимая работниками в рамках существую- j

j щих процессов.!

JПроекты прорыва обычно содержат перепроектирование существующих процессов и включают:|

[- определение целей и краткое описание проекта по улучшению;J

|- анализсуществующего процесса («такогокакесть» процесса)и возможностей реализации изменения;

j - определение и планирование улучшения процесса. j

| - внедрение улучшения. j

J - верификацию и валидацию улучшения процесса. J

| - оценку достигнутого улучшения, включая извлеченные уроки. |

| Проекты прорыва управляются результативным и эффективным способом, использующим методы j

! менеджмента проекта. Послевнесения изменения новый план проектаслужитосновой постоянногоменеджмен- j

| та процесса. ’

Работники организации являются лучшими поставщиками идей по постоянному улучшению процессов и ■

| часто принимают участие в рабочих группах. Деятельностью по поэтапному постоянному улучшению процессов ■

I следует управлять, чтобы понимать ее последствия. Вовлеченных работников организации надо наделить i

! полномочиями, технической поддержкой инеобходимымиресурсамидля изменений, связанныхсулучшением.[

!Постоянное улучшение при помощи любого из двух указанных методов включает а себя: |

а) причинуулучшения— проблему процесса следует определить, а областьдля улучшения выбрать, ука-

J зав на причину работынад ней;J

j Ь) фактическую ситуацию — надо оценить результативность и эффективность существующего процесса, j

J Соберите и проанализируйте данные для выявления типов проблем, которые чаще всего возникают. Выберите j

1 конкретную проблему и поставьте задачу по улучшению;

с) анализ — следует определить и проверить первопричину проблемы:’

|d) идентификацию возможных решений — исследуйте альтернативные решения. Необходимо выбрать и j

| внедрить лучшее решение, т.е. такое, которое устранит первопричины проблемы и предотвратит ее повторное ■

I возникновение.i

е) оценку последствий — следует подтвердить, что проблема и ее первопричины устранены или их воз- ■

! действия уменьшены, что решение сработало и задача по улучшению выполнена;’

f) внедрение и стандартизацию нового решения — необходимо заменить старый процесс на улучшен-

[

ный, таким образом предотвращая повторное возникновение проблемы и ее первопричин;[

!д) оценку результативности и эффективности процесса после завершения действий по улучше- j j

нию — результативность и эффективность проекта по улучшению следует оценить и рассмотреть применение j 1 его

решения еще где-нибудь в организации.1

| Процесс улучшения повторяется применительно к остающимся проблемам, а также разработке целей и j

| принятию решений по дальнейшему улучшению процесса. ■

I Для содействия вовлечению и осведомленности работников о деятельности по улучшению руководству i

I следует рассматривать такие меры, как: ■

■ • формирование небольших групп с выбором лидеров самими группами; ■

I - разрешение работникам управлять рабочим пространством и улучшать его; i

- повышение знаний, накопление опыта и совершенствование навыков работников как части общей дея- ■

! тельности организации по менеджменту качества.!

_____________

_______

____________

________________

____________

______________

______________ I