ГОСТ Р 52614.2—2006
6 Планирование (5.4)
Переводит политику вобласти качества в измеряемые цели и планы для обеспечения четкой фокусиров
ки на важных участках всей организации.
Способствует извлечению уроков из прошлого опыта.
7 Ответственность, полномочия и обмен информацией (5.5)
Обеспечивает согласованный и всеобъемлющий подход во всей организации и проясняет роли, ответ
ственность и связи со всеми заинтересованными сторонами.
8 Анализ со стороны руководства (5.6)
Вовлекает высшее руководство в улучшение системы менеджмента качества.
Дает оценку выполнения планов и определяет соответствующие действия по улучшению.
9 Менеджмент ресурсов. Общие рекомендации (6.1)
Обеспечивает наличие адекватных ресурсов (работники, инфраструктура, производственная среда,
информация, поставщикиипартнеры, природные и финансовые ресурсы)длядостижения целей организации.
10 Работники (6.2)
Обеспечивает лучшее понимание роли, ответственности, целей и повышает вовлечение работников на
всех уровнях организации для достижения целей улучшения деятельности.
Поощряет признание и вознаграждение.
Преимущества 11,12,13 и 15. связанные с инфраструктурой (6.3). производственной средой (6.4).
информацией (6.5) и природными ресурсами (6.7)
Обеспечивают эффективное использование ресурсов, кроме человеческих.
Содействуют пониманию ограничений и возможностей для обеспечения достижимости целей и осущест
вимости планов.
14 Поставщики и партнеры (6.6)
Пропагандируетотношенияпартнерстваспоставщикамиидругимиорганизациямидля взаимной выгоды.
16 Финансовые ресурсы (6.8)
Обеспечивает лучшее понимание взаимосвязи между затратами и выгодами.
Поощряетулучшение,направленное на результативное и эффективноедостижение целей организации.
17 Процессы жизненного цикла продукции. Общие рекомендации (7.1)
Содействует разработке операций организации для достижения желаемых результатов.
18 Процессы, связанные с заинтересованными сторонами (7.2)
Обеспечивает менеджмент ресурсов и деятельности как процессов.
Обеспечивает, чтобы потребности иожидания всех заинтересованныхсторон были понятны во всей орга
низации.
19 Проектирование и разработка (7.3)
Обеспечивает создание процессов проектирования и разработки, чтобы результативно и эффективно
реагировать на потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон.
20 Закупки (7.4)
Обеспечивает соответствие поставщиков политике и целям организации в области качества.
21 Операции по производству и обслуживанию (7.5)
Обеспечивает устойчивую удовлетворенность потребителей посредством производства продукции,
предоставления услуг и поддержки, отвечающих потребностям и ожиданиям потребителей.
22 Управление устройствами для мониторинга и измерений (7.6)
Обеспечивает точность данных для анализа.
23 Измерение, анализ и улучшение. Общие рекомендации (8.1)
Обеспечивает результативные и эффективные измерения, сбор и валидацию данных для улучшения.
24 Измерение и мониторинг (8.2)
Обеспечивает управление методами измерения и мониторинга процессов и продукции.
25 Управление несоответствиями (8.3)
Обеспечивает результативное устранение несоответствий, встретившихся в продукции и процессах.
26 Анализ данных (8.4)
Обеспечивает принятие решений, основанных на фактах.
27 Улучшение (8.5)
Повышает результативность и эффективность организации.
Сосредоточивает усилия на предупреждении и улучшении исходя из тенденций.
61