ГОСТ РИСО 26000-2012
7.3.3 Сфера влияния организации
7.3.3.1 Оценка сферы влияния организации
Организация оказывает влияние благодаря действию следующих факторов
- права собственности и управление: характер и границы правсобственности или представительства,
если таковые имеются, в управляющем органе ассоциированной организации;
-экономические взаимоотношения; масштаб и относительная важность экономических отноше
ний для каждой из организаций; чем важнее [они] для одной организации, тем больше влияют на
другую;
- юридические/политические полномочия: основаны, например, на положениях юридически обяза
тельных контрактов или существовании правовых полномочий, дающих организации возможность прину
дить других к определенному поведению.
- общественное мнение: возможности организации оказывать влияние на общественное мнение и
воздействие общественного мнения на объекты ее влияния.
Влияние организации может зависеть от ряда факторов, включая взаимное физическое расположе
ние. сферу, продолжительность и тесноту взаимоотношений.
7.3.3.2 Оказание влияния
Организация может оказывать влияние надругих либо с целью усилить позитивное воздействие на
устойчивое развитие, либо для минимизации негативного воздействия, либо и для того, и для другого.
Оценивая свою сферу влияния и определяя свои обязанности, организации следует применятьдолжную
предусмотрительность.
Методы оказания влияния включают:
- установление договорных положений или стимулов;
- публичные заявления;
- взаимодействие с сообществом, политическими лидерами и иными заинтересованными сторонами;
- принятие инвестиционных решений;
-обмен знаниями и информацией;
- выполнение совместных проектов;
- осуществление ответственного лоббирования и использование отношений со СМИ;
- продвижение успешных практик;
-формирование партнерств с секторальными ассоциациями, организациями и прочими [лицами].
Организации следует учитывать экологические и социальные аспекты, а также аспекты организа
ционного управления и социальную ответственностьорганизаций, с которыми она поддерживает или стре
миться поддерживать взаимоотношения.
Организация может оказывать влияние на свои заинтересованные стороны через свои решения и
деятельность и через предоставляемую ею заинтересованным сторонам информацию об основанияхдан
ных решений и деятельности.
При осуществлении влияния организации всегда следует руководствоваться этичным поведением и
прочими принципами и практиками социальной ответственности (см. разделы 4 и 5). При оказании влияния
следует в первую очередь рассмотреть возможность участия вдиалоге, целью которого является повыше
ние осведомленности о социальной ответственности и поощрение социально ответственного поведения.
Если диалогоказывается неэффективным, то следует рассмотреть возможность принятия альтернативных
мер, включая изменение характера взаимоотношений [между организациями].
Когда организация имеетде-факто контроль наддругими, ее ответственность за осуществлениедей
ствий может быть аналогична ответственности, существующей в ситуациях, когда организация осуществ
ляетформальный контроль. Де-факто контроль относится кситуациям, когда одна организация имеет воз
можность диктоватьдругой стороне, [какие] решения [ей следует принимать] и [какую] деятельность [осу
ществлять], даже если она не обладаетдля этого юридическими или формальными полномочиями.
7.3.4 Установление приоритетов для реагирования на основные темы и проблемы
Организации следует определить приоритеты и придерживаться их по принципу сквозной интеграции
социальной ответственности в организацию и ее повседневные практики. Приоритеты следует устанавли
вать из числа проблем, считающихся значимыми и применимыми (см. 7.3.2). Заинтересованные стороны
следует вовлекать вопределение приоритетов (см. 5.3). С течением времени приоритеты, вероятно, будут
меняться.
Для определения приоритетности действия, [которое ппанируется предпринять] для решения пробле
мы. организации следует рассмотреть следующие факторы:
66