ГОСТ РИСО 26000—2012
- соотношение мужчин и женщин в руководящих структурах и структурах управления организации
с целью постепенного достижения равенства и устранения гендерных барьеров;
- равное обращение с работниками мужского и женского пола при найме на работу, назначении
работы, обучении, возможностях повышения вдолжности, компенсации и прекращении трудовых отно
шений;
- равное вознаграждение трудящихся мужского и женского пола за равноценную работу [57];
- возможное различие в воздействии на мужчин и женщин относительно безопасности и охраны
здоровья на рабочем месте и в сообществах;
- решения и деятельность организации, при которых одинаково учитываются нужды мужчин и
женщин (например, проверка существования любого различающегося воздействия на мужчин и жен
щин, возникающего в связи с разработкой конкретных продуктов или услуг, или анализ изображений
мужчин и женщин, присутствующих в любых информационных или рекламных материалах организа
ции);
- выгоды для мужчин и женщин от публичной позиции организации и вклада в развитие сообществ
с возможностью специального внимания к компенсации в тех областях, где какой-либо из полов был в
невыгодном положении.
Равенство полов во взаимодействии с заинтересованными сторонами является важным средством
достижения равенства полов вдеятельности организации.
Для продвижения равенства полов организациям может быть полезным обратиться к специалис
там за помощью в решении гендерных вопросов.
Организациям рекомендуется использовать показатели, цели и передовую практику для того,
чтобы систематически отслеживать прогресс вдостижении равенства полов [133.149].
Во врезке 3 описывается, как настоящий стандарт охватывает деятельность малых и среднихоргани
заций (МСО).
Врезка 3 — ИСО 26000 и малые и средние организации (МСО)
Малые и средние организации — это организации, число работников или масштаб финансовой
деятельности которых ниже определенных границ. Границы размеров различны в разных странах. Для
целей настоящего стандарта под МСО подразумеваются те малые организации, которые обычно назы
вают «микроорганизациями».
Сквозная интеграция социальной ответственности вМСО может быть реализована путем практи
ческих. простых и экономически эффективных действий и не должна обязательно быть сложной или
дорогой. Из-за их малого размера и возможности быть более гибкими и инновационными МСО могут
фактически представлять особенно хорошие возможностидля социальной ответственности. Они обычно
являются более гибкими с точки зрения организационного управления, часто находятся в тесном кон
такте с местным сообществом, и их высшее руководство обычно непосредственно влияет надеятель
ность организации.
Социальная ответственность заключается в принятии интегрированного подхода к управлению
деятельностью и воздействием организации. Организации следует контролировать воздействие ее ре
шений и деятельности на общество и окружающую среду таким способом, который учитывает масшта бы
организации и ее воздействия. Для организации может быть невозможным немедленно устранить все
негативные последствия ее решений и деятельности. Может оказаться необходимым сделать выбор и
установить приоритеты.
Следующие соображения могут быть полезны. МСО следует:
- учитывать, чтодля МСО внутренние процедуры управления, раскрытие информации для заинте
ресованных сторон и другие процессы могут быть более гибкими и неформальными по сравнению с
более крупными организациями, если сохраняется адекватный уровень прозрачности и прослеживае
мости;
- помнить, что при анализе всех основных тем и выявлении применимых проблем следует
принимать во внимание контекст, условия и ресурсы организации и интересы заинтересованных
сторон, признавая, что для каждой организации будут применимы все основные темы, но не все
проблемы;
7