ГОСТ РИСО 26000—2012
Врезка 5 — Преимущества социальной ответственности для организации
Социальная ответственность можетдать организации многочисленные преимущества. Среди них:
- обеспечение более информированного принятия решений на основе лучшего понимания ожида
ний общества, возможностей, связанных ссоциальной ответственностью (включая лучшее управление
юридическими рисками), и рисков исследования социальной ответственности:
- улучшение практики организации по управлению рисками:
- улучшение репутации организации и обеспечение большего доверия общества;
- поддержка [полученного] организацией общественного разрешения на осуществлениедеятель
ности;
- генерирование инноваций;
- улучшение конкурентоспособности организации, включая доступ кфинансам и статус привилеги
рованного партнера;
- улучшение отношений организации с заинтересованными сторонами, что открывает организации
доступ к новым перспективам и контакту с широким спектром разнообразных заинтересованныхсторон;
- повышение лояльности, вовлеченности и участия работников, поднятие ихдуха;
- повышение безопасности и здоровья трудящихся — и женщин, и мужчин;
- положительное воздействие на возможность организации привлекать, мотивировать и удержи
вать работников;
- обеспечение экономии, связанной с более высокой производительностью и ресурсоэффектив-
ностью. более низким потреблением энергии и воды, уменьшением образования отходов и использова
нием ценных побочных продуктов.
- повышение надежности и справедливости транзакций путем ответственного вовлечения в поли
тику, добросовестной конкуренции и отсутствия коррупции;
- предотвращение или ослабление потенциальных конфликтов с потребителями относительно про
дуктов или услуг.
6.2 Организационное управление
6.2.1 Общий обзор организационного управления
6.2.1.1 Организации и организационное управление
Организационное управление представляет собой систему, при помощи которой организация прини
мает и реализует решения в рамкахдостижения своих целей.
Организационное управление может включать как формальные механизмы управления, основанные
на установленных структурах и процессах, так и неформальные механизмы, которые вытекают из культуры
и ценностей организации и часто находятся под влиянием лиц, возглавляющих организацию. Организаци
онное управление является основной функцией организации любого вида, поскольку оно является базой
для принятия решений в рамках организации.
Системы управления различаются взависимости от размера и типа организации, а также от экологи
ческого, экономического, политического, культурного и социального контекста, в котором она функцио
нирует. Данные системы направляются лицом или группой лиц (владельцами, членами, доверителями или
другими), обладающими властью и несущими ответственность задостижение стоящих перед организа
цией целей.
6.2.1.2 Организационное управление и социальная ответственность
Организационное управление является решающим фактором, который дает организации возможность
принимать [на себя] ответственность за воздействие ее решений и деятельности, а также интегрировать
социальную ответственность повсеместно в организации и в рамках ее взаимоотношений.
Организационное управление в контексте социальной ответственности отличает то. что оно является
одновременно одной из основных тем, относительно которой организации следует действовать, и сред
ством повышения возможностей организации вести себя социально ответственным образом вотношении
других основных тем.
19