Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)
Страница 9
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.32015
Окончание таблицы 2
Какого мнения придерживается вашаорганизация поданнымвопросам?Поставьте *х» внужномчек-боксешкалы*
12
345
Изменения касаются материального про 3
дукта и. как правило, представляют собой
незначительные улучшения
33aПроектные задания предусматривают
соответствующие изменения на всем
протяжении цепочки ценности; сравни
тельно небольшие изменения могут со
обща составить радикальную инновацию
Как правило, проектные группы формиру Z*
ются самостоятельно из специалистов, ра ботающих
в организации, т. к. выбор у нас
не велик. Сотрудники работают на пределе
возможностей и редко вызываются добро
вольцами для выполнения дополнитель
ной трудной работы
3aМы следим за тем. чтобы проектные
группы располагали всем необходимым
опытом; участники отбираются из луч
ших доступных кадров, как внутри орга
низации. так и за ее пределами
Проектным группам предлагается само 3
стоятельно заниматься проектами; выс шее
руководство практически не принима
ет участие в их деятельности
3Для обеспечения поддержки каждому ут
вержденному проекту назначается руко
водитель высшего звена
Члены группы применяют те методы, ко 3
торые считают нужными для выполнения
работы
3
z
Используется широкий ассортимент ме
тодов. помогающий проектным группам
мыслить нестандартно
Группы разработки рассматривают проек 3Zt
ты сообразно имеющимся ресурсам; выс
шее руководство редко принимает участие
в их деятельности
33Наша проверенная система управления
инновациями позволяет нам контролиро
вать и анализировать опытные проекты
со всей возможной точностью и компе
тентностью
Группы разработки продукции, как прави 3
3
ло, реагируют на идеи об изменении про
дукции, полученные из незначительного
количества известных источников
Da Мы находимся в активном поиске пово
дов для запуска новых опытных проектов
и имеем большой выбор источников, как
внутри, так и за пределами наших рын-
ков/отрасли
Наши продукты, по сути, являются товара
ми широкого потребления, не имеющими
существенных отличительных признаков
33aНаши продукты выделяются отличитель
ными признаками, имеющими принципи
альное значение для нашего позициони
рования на рынке и репутации
Z
Мы используем знакомые технологии и ме 3
j
тоды. в отношении которых нет необходи
мости охранять интеллектуальные права
33aНаша продукция объединяет в себе зна
чительное количество уникальной интел
лектуальной собственности, права кото
рой защищены
Мы точно не знаем, каким образом нужно 3
оценивать эффект инноваций и не можем
себе позволить такую роскошь
33aВ основе всех проектов лежит выражен
ное намерение оценки эффективности и
результатов, что поможет нам улучшить
характеристики
*В левой и правой колонках каждой строки с чек-боксами приведены высказывания, которые отражают
максимально различающиеся варианты позиций организации относительно рассматриваемого вопроса. Шкапа с
чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция
организации к варианту влевой колонке, тем ближедолжен быть выбранный чек-бокс кчек-боксу под цифрой 1.
чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под
цифрой 5.
Примечание Термин «продукция» обозначает услуги, процессы и бизнес-модели.
IX