ГОСТ Р 56645.3—2015
Анализ проектов, находящихся в стадии разработки, призван подтвердить соответствие деятель
ности концепции будущего организации и критериям, установленным инновационным маршрутом. С
помощью анализа можно также проверить креативность идей и качество их осуществления перед оцен
кой результатов деятельности различных отделов, учреждений, дочерних структур и агентств.
Ежегодные обзоры процедур и средств управления инновациями, способные помочь культиви
рованию инноваций (расположение и качество рабочей среды, удобства, оборудование и т. д.), также
рекомендованы к выполнению. Они могут выступить в качестве источника информации при необходи
мости принятия корректирующего действия.
Руководство должно сверять расходы с планами и проверять доходность инвестиций по всем
ресурсам, выделенным для ведения инновационной деятельности (а не только оборотные средства).
Отклонение от программы и разрозненность действий необходимо выявлять как можно раньше. Руко
водство должно быть в курсе планируемых корректирующих мер.
Необходимо периодически выполнять обзор целей, стратегий и программ инноваций в рамках
проверки их актуальности и эффективности, не в последнюю очередь в качестве стимула, продвигаю
щего организацию вперед. Как правило, достаточно ежегодного обзора, хотя организации, применяю
щие быстро развивающиеся технологии или действующие на формирующихся рынках, могут предпо
честь проведение обзора каждые полгода.
Оценка всегда должна выступать средством повышения эффективности деятельности, но никак не
самоцелью. Она не должна нарушать динамику инновационной деятельности или становиться бреме
нем для тех. кто занимается разработкой инноваций. Ответственность за осуществление оценок в соот
ветствии с требованиями лежит целиком и полностью на руководителях инновационной деятельности.
Руководство должно обеспечить надлежащий документальный учет результатов обзоров и их рас
пространение внутри организации для того, чтобы приобретенный опыт помог повышению эффектив
ности. Обмен опытом поможет избежать повторения ошибок и невынужденного дублирования работы.
Еще одно вероятное преимущество обмена опытом заключается в том. что проблему можно спрогнози
ровать и обнаружить на более раннем этапе; зачастую это способствует принятию немедленной, более
эффективной меры. Рекомендуется осуществлять запись всех результатов и знаний в соответствую
щие архивы и обращаться к ним на регулярной основе для того, чтобы извлечь максимальную пользу из
приобретенного опыта (см. 7.1 и 7.8).
Наконец, через определенные промежутки времени необходимо осуществлять оценку лиц. от
ветственных за инновации. Данная оценка может повлечь за собой пересмотр рабочих инструкций,
обязанностей, принципа старшинства, порядка подчинения, а также повышение квалификации.
5.15 Этап 13. Развитие характерных компетенций и создание конкурентного преимущества
посредством инноваций
Организации, развивающие характерные компетенции в инновациях, имеют шансы получить кон
курентное преимущество в тех ситуациях, когда способность поддерживать эффективность на нужном
уровне в постоянно меняющихся условиях является важнейшим качеством. Подобные компетенции
развиваются посредством:
- идентификации ключевых игроков (в частности, кураторов инноваций) и анализа состава инно
вационных групп;
- постоянного подтверждения заявлений по инновационной миссии, углубления целей и обновле
ния программ управления инноваций с целью поддержания стимулов;
- поиска уникальных подходов и методов развития интеллектуальной собственности и продуктов,
в частности из источников вне рамок организации, и оптимизации опыта;
- организации мероприятий по инновациям, в рамках которых происходит обмен методами и до
стижениями и осуществляется поиск идей по дальнейшему совершенствованию. Подобные меропри
ятия. вероятно, позитивно скажутся на престиже инноваций и способствуют обретению гордости за
инновационную деятельность;
- назначения нужных сотрудников в отобранную группу новаторов, наделенных особым статусом
и расширенными полномочиями, позволяющими им вносить предложения и пробивать инновационные
инициативы. Среди других бонусов могут быть доля дополнительной прибыли, получаемой благодаря
им в результате успеха инноваций в рамках будущей работы, возможность посещать выставки, меро
приятия и т. д.;
- создания структуры наставничества, с помощью которой руководители инновационной деятель
ности и члены академии помогают готовить своих преемников:
30