ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 52

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 52

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

6.9 Создание инновационных альянсов

Инновационные альянсы можно создавать на любом этапе разработки продукта или цепочки цен

ностей. Альянсы могут привлекать экслертов-консультантов, университеты, научно-исследовательские

институты и торговых представителей для приобретения более глубокого понимания рыночной дина

мики. совершенствования технологий, необходимых для будущих поколений продукции, или испытания

концепций решений. Они могут привлекать к участию в работе организации, имеющие репутацию но

ваторов или лидеров в рамках определенных деловых методик или областей (например, составление

маршрутных карт, управление знаниями или обслуживание клиентов).

Согласно проведенным исследованиям инновационные альянсы чаще всего создают по следую

щим причинам:

a) разделение рисков/повышение эффективности: -

облегчение бремени финансовых инвестиций: -

распределение рабочей нагрузки;

- быстрая обработка инноваций;

- достижение лучшего понимания клиентов, поставщиков, технологий и практик;

) расширение перспектив и доступа:

- получение доступа к знаниям, навыкам и опыту и расширение географии деятельности;

- формирование более объемных, лучше интегрированных предложений для клиентов;

- проработка новых инициатив, невозможных вне альянса:

- получение доступа к жизненно важным дополнительным ресурсам:

- привлечение дополнительного финансирования;

- преодоление препятствий и быстрый выход на рынки и в цепочку ценностей;

c) развитие организации:

- изменение позиционирования и повышение авторитета организации:

- преобразование организации посредством принятия практик и стандартов партнеров;

- получение конкурентного преимущества посредством критической массы (размер, ресурсы,

доля рынка и т. д.);

- реконфигурация продукции или рынков;

- получение поддержки на раннем этапе с целью достижения беспроблемного внедрения и вы

живания инноваций в долгосрочной перспективе.

Наряду с четкой постановкой целей необходимо достигнуть согласия по масштабу и продолжи

тельности существования альянсов. Кроме того, небольшие организации должны тщательно взвесить

выгоды от вступления в очень тесные рабочие отношения со значительно более крупными организаци

ями, не в последнюю очередь для обеспечения эквивалентности вкладов и рационального разделения

фондов. Наконец, особое внимание следует уделить определению принадлежности авторских прав на

интеллектуальную собственность и их защите в случае ликвидации альянса на любом основании.

6.10 Сеансы мозгового штурма и обзоры проекта, осуществляемые инновационной

группой

6.10.1 Общие положения

Примечание —Данный этап поможет выполнению подразделов 7.2 и 7.3 стандарта BS EN ISO9001:2000.

Проведение второй серии сеансов мозгового штурма может помочь в составлении программы

управления инновациями, при помощи которой создаются продукты в рамках концепции будущего ор

ганизации (см. рисунок 14).