ГОСТ Р 56645.3—2015
7.9 Создание макета
Одно из самых мощных вспомогательных средств в рамках инновационной деятельности заклю
чается в производстве физического образа конечного продукта с целью придания цели материально
сти. Многие инновационные организации изготавливают блок -модели и макеты при первой возможно
сти и в дальнейшем совершенствуют их по мере развития идеи. Очевидно, что чем точнее выполнен
образ, тем больше от него пользы.
Программное обеспечение системы дизайна и анимации помогает получить наглядное представ
ление о конечном продукте, создавая концепции продукта, которые можно рассмотреть на экране под
любым углом. При создании макета подобные цифровые средства используются для построения моде
лей, представляющих собой трехмерные физические объекты, при помощи различных процессов и ма
териалов. Конечный продукт при этом создается из слоев, накладываемых друг на друга в соответствии с
заданным поперечным сечением. Например, с помощью стереолитографии управляемый компьюте ром
лазер вулканизирует фоточувствительную смолу. Подобная методика обеспечивает возможность для
воспроизведения практически любой конфигурации в течение нескольких часов.
7.10 Оценка риска
Инновационные идеи следует изучать с позиции «что может пойти не так», т. е. проверять вероят
ность неблагоприятных исходов и предусматривать эффект, который они могут произвести. Подобные
оценки часто представляют сложность в связи с ограниченностью знаний в области инновационной
деятельности в преддверии работ, в особенности в тех ситуациях, когда организации осваивают не
знакомую территорию.
Анализ основного риска представляет собой оценку рисков, полного провала или нежелательных
последствий по отношению к потенциальной доходности. Риски не ограничиваются единичными круп
ными провалами в рамках организации. Цепная реакция в результате ряда относительно незначитель
ных недоработок за пределами организации или изменений на рынке может привести к катастрофиче
ским последствиям.
Как правило, скорость и эффективность реакции на неблагоприятные исходы значительно увели
чивается в случае проведения предварительной подготовки. Эффективность данной подготовки под
держивается наблюдением за тем. что происходит в рамках и в приближении к инновационной деятель
ности. с целью обновления знаний и развития компетенций в области оценки риска.
Риски связаны с деятельностью, компонентами, проектами, инвестиционными портфолио, орга
низациями и их цепочками стоимости (включая альянсы). Риски касаются привлекаемых людей и ис
пользуемых средств, источников материалов и компонентов, распространения, торговых точек, техно
логий, интеллектуальной собственности, законодательства и репутации.
Риск редко удается исключить даже в рутинной деятельности. Следовательно, необязательного
риска следует избегать, а все остальные риски сводить к минимуму; предупредить риск дешевле, чем
устранять его последствия. В рамках снижения риска первый шаг заключается в исключении идей и
действий, не соответствующих критериям, установленным инновационным маршрутом организации.
Далее необходимо минимизировать риск провала как до начала работ, так и в процессе выполне
ния проекта. Зачастую инициативы терпят фиаско не из-за технических проблем, а из-за отсутствия от
клика со стороны заинтересованных сторон (в первую очередь клиентов, пользователей и партнеров по
цепи поставок), которые не понимают или не ценят предложенные изменения. Соответственно, оценка
таких факторов как вероятность одобрения, простота перехода и принятия представляет первостепен
ную важность. Более того, каким образом новатор гарантирует, что предложенная инновация подойдет
клиентам, всегда предлагая решения, необходимые для поддержания эффективности на требуемом
уровне?
Например, степень риска снижается (иногда кардинально) в случае предрасположенности рынка
к принятию предложенной инновации, что бывает при ориентированности на существующих клиентов
(см. таблицу 6).
55