ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 53

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 53

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

VtoMlHTbинновационную грушунеобжзди-

иыьиИ Д Я » с цепьюосуществлении

имюоею штурма, рассмотрмете проекта

вьп

йн

ия вмимаапрогрессе

_________

[6.11.2.8Д 6.10]

_________

Кшкрвптфощпъэонушмпя меюмцион.

него ирцутя;амрмстцеш— тьцммесД

рмнок (римм)и основныетявмопопн;

успеюветъориентиры

_______________

В Л _______________

]

н и

гцесирш [ .

Цжгь вавпюдейсгти «жшакт- продуй*

[7.4]

Видоемция [7.1«|

Ркроспаяция [72]

Составить цюфымсуусреяпымя

инновациями; вылить pecjpm

для упиродшж проектов

[5.123

ИдитфещжштьЛс»е<1»с1»ус»т 1/

гроен&лияиромггъитеювяционше

anwnad. шдоны е» решая

ю щ кяш к

проектов

Проенншэпрозетъ ход выполнении

текущихпроектов;обненктьпортфолио

упрввляЛауЛпрогряш—ii; утиаррстъ

—j p g * "

Получлъдоступ «Лютнмючнл

»сгтошйнннЕсянщкакроаятъемциту

жттлсепельной собственности

[7-7]

Примечания

1Можно одновременно выполнять несколько действий, возможны повторы.

2 Цифры вскобках указывают на подпункты в основном тексте, содержащие подробную информацию о при

веденных задачах.

Рисунок 14 — Основные виды деятельности, выполняемые в ходе сеансов мозгового штурма инновационной

группы и в рамках последующего анализа проектов

К участию в мозговом штурме следует привлечь основную инновационную группу при поддержке

коллег из организации и сторонних специалистов (например, академиков, футуристов, консультантов,

потребителей, поставщиков и партнеров по альянсам).

Сеансы необходимо проводить регулярно, скажем, каждые четыре месяца или около того в за

висимости от рассматриваемого типа продукции. В связи с тем. что результаты данных сеансов можно

использовать на протяжении многих лет. финальные идеи необходимо помещать в архив на хранение;

инструменты и методики, предназначенные для развития идей, описаны в разделе 7.

6.10.2 Оценка и фильтрация новых идей

В отношении новых идей следует осуществлять немедленную оценку с целью выбора лучшего(их)

варианта(ов) для проработки. Идеи, не соответствующие критериям инновационного маршрута, опре-