ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 45

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 45

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

При прочих равных обстоятельствах организация, осуществляющая планирование будущего в

долгосрочной перспективе, должна предоставить высокую гарантию занятости своим сотрудникам.

Подобная мера поможет идентифицировать навыки, необходимые для использования возможностей,

возникающих на протяжении инновационного маршрута, как запланированных с самого начала, так и

обнаруженных в пути.

Подбор кадров, их обучение и накопление опыта гарантируют, что организация обладает необхо

димой квалификацией для осуществления планов, касающихся будущей продукции.

6.6 Управление инновационными проектами, характеризующимися ярко выраженными

этапами, при помощи промежуточных обзоров

В настоящее время как малыми, так и крупными организациями применяется распространенная

практика управления инновационными проектами при помощи системы промежуточного обзора (фор

мат. широко используемый в профессиональной практике проектирования в течение нескольких деся

тилетий). Примечательный факт: исследования показывают, что организации создают относительно

сложные системы управления проектами, зачастую включающие в себя значительно больше десяти

этапов. Безусловно, опытным путем можно выявить множество важных вопросов. Трудно принять ре

шение о том. когда именно применять подобные сложные системы, т. к. скрывать их не представляется

возможным; введение новичков в заблуждение относительно продолжительности и напряженности пу

тешествия. в которое они отправляются, является одним из кратчайших путей к провалу.

Основные этапы опытно-конструкторских, технических и инновационных проектов схематично

изображены на рисунке 10.

Onpwwwwe

■ошооюсти

нтш*ромнио проекта

Этап 1

Энакаисшоип яи ш м

BomosfKTO

Промстароини*

ирМрйбОпйрвшШия

Обеспечен»,падафжя

ям м лтвм ря

лотцмоти

____ ЭталЗ

Проработав ирш лта

монцапфмрешения

Этап 5

GtoxwranrfttA диэнйн

ЫМЛуОСГфСДОСТЙ

Отчим прчяпромп “Стадии гфмста

Стця^пимпроеяш’

Эффектами

ялфбптшшлопыте

Этж17

ОтЭьапрСру*так 0HJTH)

■нанкинога цикла

проектакопыта

Этил2

ОцмаакаиманаакЯ!

цягтжибрвммпм/

.предлож ен ккриднта.

проекта

Этап 4

ОДр«А|фсикг

плоеога юдклия

Этапе

Поопзяеюегмиартеп

стареет еии вдиче

продукта »ккдалымй_

РЯД

Примечание — Данная схема задает положительную динамику проектов. Можно одновременно выпол

нять несколько этапов, возможно повторение каждого из этапов.

Рисунок 10 — Основные этапы опытно-конструкторских/иннсзационных проектов

Данные этапы отражают комплексную перспективу жизненного цикла продукта от первого знаком

ства до утилизации и обзора жизненного цикла. На основе данной базовой модели можно разработать

систему, адаптированную под конкретные условия организации.

Примечание — Более подробные версии моделей приведены 8 стандартах BS 7000-2.BS 7000-3 и

BS 7000-6.

При планировании конфигурации инновационных проектов полезно предусмотреть следующие

элементы, касающиеся инноваций, в рамках каждого этапа:

- описание назначения каждого этапа,

- установленные цели;

- основные задачи, положенные к выполнению;