Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 8

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)
Страница 8
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.32015
Окончание таблицы 1
Какою мнения придерживаетсявашаорганизация поданным вопросам? Поставьте «х»внужномчок-Боксе шкапы
1г
345
Нашей инновационной деятельностьюоa
занимается элитный костяк сотрудников
в отделах научно-исследовательских и
опытно-конструкторских разработок и про
ектирования
3aВесь штат сотрудников находится на пе
редовой линии инноваций и каждый вно
сит свой вклад без всякого принуждения
Спецификации для обновления продукции
л
a
заимствуются у существующих моделей
ClcМы стремимся разрабатывать продук
цию. с самого начала превышающую по
требности клиентов
Возможности для инноваций найти непро оa
сто: редкие опытные проекты запускаются
в работу
оcМы никогда не испытываем недостатка
в просторах для инноваций: невозмож
ность успешно запустить проект ред
кость
Нашазависимостьотсобственныхоa
средств и трудности в продаже техноло гических
достижений ограничивают нашу инновационную
деятельность
оc Мы полагаемся на нашу способность
формулировать эффективное экономи
ческое обоснование проекта для при
влечения средств из широкого диапазона
источников
Z
Идеи инноваций придумывают наши инже
j
a
неры и продавцы; клиенты и поставщики к
данной деятельности не привлекаются
Dca Источниками задумок для инноваций слу
жат клиенты, поставщики, конкуренты,
торговыеассоциации и законодательство
Мы точно не знаем, каким образом нужноa
оценивать эффект инноваций и не можем
себе позволить такую роскошь
caНаша программа управления инноваци
ями предусматривает формальный ана
лиз. Для нас важно оценивать вклад ин
новаций и их актуальность
*В левой и правой колонках каждой строки с чек-боксами приведены высказывания, которые отражают
максимально различающиеся варианты позиций организации относительно рассматриваемого вопроса. Шкала с
чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция
организации кварианту в левой колонке, тем ближедолжен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 1,
чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под
цифрой 5.
Примечание Термин «продукция» обозначает услуги, процессы и бизнес-модели.
Таблица 2 — Анкета самооценки склонности к инновациям. Продукты, услуги, процессы и проекты
Какого пиемия придерживаетсявашаорганизация поданным вопросам? Поставьте «х»внужномчек-боксе шкапы*
1234
5
Мы реагируем на особые запросы о вне
a
U
сении изменений в существующую продук
цию. исходящие от коммерческого и кон
структорского отдела нашей организации
Мы планируем наше развитие на три по
коления вперед в отношении большин
ства продуктов, но готовы выйти даже за
эти рамки для освоения новых техноло
гий и рынков
Наши сотрудники редко предлагают инно £
0
Л
С
вационные идеи; некоторые из них разви
ваются дальше, большинство отвергается
еще до запуска в работу
о
Сотрудники постоянно генерируют нова
торские идеи, успешно развивая их от
начала реализации до запуска вработу
Новые проектные задания обычно пред о
ставляют собой непосредственную экстра
поляцию предыдущих проектов; иннова
ции— роскошь, которую мы не всостоянии
себе позволить
о
Значительные усилия тратятся на со
ставление проектных заданий, оспари
вающих условности и прошлую работу и
подчеркивающих необходимость иннова
ций
VIII