ГОСТ Р 56645.3—2015
В других обстоятельствах можно добиться установления периода секретности, подав заявку на
патент, даже если идеи не до конца проработаны. Если отсрочка подходит к концу до завершения
опытно-конструкторских работ, необходимых для получения патента, допускается отозвать заявку в
последний момент и немедленно подать новую заявку. Подобная возможность служит эффективным
способом продления периода секретности.
Новые аспекты уже разработанной технологии можно запатентовать для использования в буду
щих продуктах. Тем не менее истечение срока действия патента и стоимость сохранения его в силе, в
то время как идет разработка других аспектов продукта, может послужить поводом для отсрочки
заявки на патент с целью надежного сохранения идеи внутри организации.
Наблюдение за научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельностью конкурентов
может послужить источником важной информации касательно путей развития, которые представляют ся
им важными, и способов усовершенствования их продукции. В случае если у организации возника ют
подозрения в том. что конкурент занимается аналогичной опытно-конструкторской работой, будет
целесообразно запатентовать аспекты вероятных будущих продуктов. Данная мера может помешать
конкурентам воспрепятствовать извлечению остальными пользы из достижений в данных областях.
Защита прав на интеллектуальную собственность требует значительных усилий и может оказать
ся затратным предприятием. Крупные организации, обладающие значительными капиталами и юриди
ческим опытом, часто испытывают на прочность менее крупных конкурентов, в особенности за преде
лами внутреннего рынка. Деятельность в развивающихся странах также требует тщательного контроля
ввиду возможного отсутствия правовой структуры, укрепляющей данные права.
Судебные процессы в рамках защиты прав на интеллектуальную собственность не всегда бы
вают простыми. Руководство должно тщательно взвесить варианты и всегда доводить дело до конца
в случае предупреждения правонарушителей. Права на интеллектуальную собственность — сложная
область законодательства, поэтому в таких ситуациях рекомендуется обращаться за помощью к специ
алисту.
7.8 Управление знаниями
Управление знаниями предоставляет организации возможность извлечь максимум пользы из на
копленного опыта. Сотрудники организации собирают данный опыт, получают к нему доступ и направ
ляют в нужное русло по мере необходимости, после чего документально фиксируют для повышения
эффективности организации в будущем. Подобным образом организация избегает траты ресурсов на
повторное открытие знаний, достижение уже достигнутых успехов или поиск помощи на стороне по
более высокой цене. Можно построить репутацию эффективной и обладающей широкими связями (как
внутри, так и извне) организации.
У системы управления знаниями есть еще два преимущества, которые заключаются в создании
директорий знаний и сообществ по интересам.
- первые представляют собой центральный справочник, описывающий квалификацию соответ
ствующих членов штата сотрудников, конкретные сферы их интересов (включая хобби), которые могут
быть полезны для инноваций, а также важную/новаторскую работу, осуществленную в прошлом: доступ к
данной информации можно получить через защищенную внутреннюю сеть или же ее администриро
вание может осуществляться централизованно через специально назначенных исполнителей:
- вторые представляют собой сети сотрудников, занимающих аналогичные должности в связан
ных областях, которые стремятся к взаимовыгодному сотрудничеству, обмениваясь опытом и знания
ми. и периодически проводят заседания с целью освоения новых идей и изучения вопросов, представ
ляющих общий интерес.
Подобная эксплуатация опыта, ценная сама по себе, также помогает улучшить моральное состо
яние сотрудников и внушить им гордость за выполняемую работу и организацию.
Вероятно, главная польза управления знаниями заключается в том, что его применение обеспе
чивает организациям возможность объединять новые сочетания навыков в составе нетипичных групп.
Свежий взгляд на проблемы, который они предлагают, открывает дорогу для создания новаторских про
дуктов. услуг и подходов, укрепляющих конкурентное преимущество и повышающих эффективность в
долгосрочной перспективе.
Примечание — Для более подробной информации см. PAS 11000.
54