ГОСТ Р 56645.3—2015
a) Способствует ли предлагаемая деятельность успешному применению и расширению накоплен
ного внутри организации опыта?
b
) Будут ли разработаны, закуплены или отданы на субподряд специалистам и поставщикам но
вые технологии или дизайн-модель?
c) Будет ли разработано новое оборудование или вспомогательные средства специально для ор
ганизации или же существует возможность использовать стандартные версии, возможно, с незначи
тельными изменениями?
d) Соответствуют ли требованиям имеющиеся условия (например, помещение, месторасполо
жение и управляемые производственные условия), способствующие эффективному осуществлению
деятельности членами группы?
e) Имеются ли в наличии системы управления, обеспечивающие возможность беспрепятствен
ного доведения работы до завершения? Осуществлена ли надлежащая координация данных систем с
различными отделами и дисциплинами внутри организации?
0 Осуществляется ли планирование вспомогательных ресурсов и операций во избежание меж
функциональных затруднений, в частности при переходах между этапами, когда ответственность может
переходить от одного отдела к другому?
6.14 Сокращение сроков выполнения проектов
Значительного роста темпов можно добиться посредством одновременного выполнения несколь
ких действий при наличии такой возможности. Подобная параллельная обработка может распростра
няться и на этапы проектирования. Кроме того, вероятный прирост прибыли за счет ускоренного вне
дрения инноваций (особенно в случае первоначального выхода на рынок) может оправдать выделение
дополнительных ресурсов.
Общие временные рамки также можно сократить путем снижения резервов и исключения из гра
фика избыточных ненужных работ, не позволяя руководству замедлять динамику проектов. Вмеша
тельство руководства, в результате чего решения принимаются незамедлительно, служит эффективной
демонстрацией их преданности делу.
Еще одна инновационная стратегия по сокращению ненужных потерь заключается в обеспечении
гарантии, что существующие знания сотрудников не потеряны и восстановлены, а прежние достижения не
изменены. Кроме того, очень важно, чтобы все инновации, над которыми осуществляется работа, це
нились целевыми потребителями. Если окружающие предлагают более эффективные решения, можно
сэкономить значительное количество времени, применив их опыт и. возможно, переняв их подход. При
наличии возможности на законных основаниях организации должны стремиться к воспроизведению от
личительных признаков сторонней продукции в своей собственной. В идеале подобное заимствование
должно послужить трамплином, который позволит организации опередить конкурентов.
Следует избегать любых процедур ускорения процесса, предусматривающих пропуск этапов или
менее строгое их выполнение, ввиду того, что их применение может привести к росту риска провала.
6.15 Разукомплектование
Подготовка к разукомплектованию, одной из опасностей инноваций. — важная задача. В случае
если организация выходит на рынок с усовершенствованной продукцией, при этом оставляя текущий
модельный ряд без изменений, то новый продукт, вероятно, будет снижать продажи остальной продук
ции. Данный момент критичен в тех ситуациях, когда новая продукция не достаточно быстро расширяет
рынок и негативно сказывается на продажах продукции, которая обеспечивает большую часть продаж и
прибылей организации. В результате возможно значительное падение общего оборота продаж, что
может отсрочить окупаемость инвестиций, ограничить возможности для маневра и повредить репута
цию организации.
При планировании запуска нового продукта важно правильно определиться с позиционированием
для того, чтобы продукт вписался в текущий модельный ряд. Если новое предложение ориентировано
на ту же аудиторию, может потребоваться перегруппировать старую продукцию на другие рыночные
сектора (возможно, по сниженной цене). Второстепенные продукты можно предложить крупным роз
ничным продавцам в качестве эксклюзивных моделей под другой торговой маркой (или с собственным
лейблом) с целью привлечения новых источников дохода на замену прибыли, потерянной при продажах
основного продукта. Подобные стратегии сами по себе являются инновацией.
49