ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 18

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 18

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

Определения терминов, используемых в данной структуре (а также в других местах), приведены

в разделе 3.

4.2 Планирование за рамками текущих горизонтов

Исследования показали, что лишь в отношении очень небольшого количества объектов невоз

можно осуществлять планирование до трех поколений в будущем. Данный промежуток времени отли

чается в зависимости от типа продукции, но может составлять около десяти лет. Многие организации в

Великобритании и за рубежом уже имеют в своем распоряжении процессы для управления новой про

дукцией за рамками данного временного горизонта. Тем не менее, подобные организации составляют

крошечную часть от общего числа организаций.

Этот временной промежуток не особенно велик. Многие люди хотели бы гарантировать выжива

ние своей организации и обеспечить себе занятость в течение, как минимум, десяти лет в будущем.

Данной цели можно достичь только при помощи постоянного предложения качественной

продукции. Внедрение и отзыв продукции необходимо планировать. Более того, необходимо

разрабатывать новые продукты вдоль установленного маршрута в будущее. Подобный маршрут

обеспечивает поле деятель ности и задает курс, которому организация будет следовать в течение

определенного периода времени, а также устанавливает промежуточные этапы, которые необходимо

преодолеть в рамках разработки и вывода данных продуктов на рынок в соответствии с планом (см.

рисунок 2 и 5.7, 6.8.2 и 6.8.3).

4.3 Координация работы, рассчитанной на краткосрочную и долгосрочную перспективу

Обеспечив наличие постоянного притока идей для инноваций, руководители помогают гарантиро

вать стабильность и устойчивое развитие своих организаций (см. рисунок 3).

Недавние исследования показывают, что организации все чаще ценят способность оперативно

реагировать на представившиеся возможности выше способности заглядывать в будущее и готовиться

соответствующим образом (см. 6.18). Скорость реакции зависит от расположения организации в диа

пазоне. отражающем позицию организации по вопросу инноваций, стратегий, которые, по всей вероят

ности. будут утверждены, отклика на представленные предложения и т. д. (см. рисунок 4).

Оргампииия

■Фадом

> Промш утсчн»»силы олусттотрюсны—«грвдотшшиия ношх рынке*, -технологийипродупив.

| аг— »<0»Р»тьпО»— 1СиСнмя]ЦрО>ипОивл»чаиО»ЮжнОСтОЯ

Примечание — Движение по маршруту гложетбыть цикличным.

Рисунок 2 — Инновационный маршрут с промежуточными этапами