ГОСТ Р 56645.3—2015
Примечание — Эта инновация часто присуща организациям, использующим низкозатратные техноло
гии. методы и процедуры такими способами, которые часто не ограничиваются стандартными представлениями и
перспективами выхода на новые рынки/сферы и вытеснения признанных игроков.
3.7 эмпатический дизайн: Ориентированный на пользователя дизайн, где идеи для изменений
и инноваций возникают из тщательного наблюдения, как целевые клиенты используют имеющиеся в
настоящее время продукты в реальных жизненных ситуациях.
Примечание — Результаты этнографических исследований могут служить в качестве основных исход
ныхданных для подобногодизайна.
3.8 выработка концепции: Способность формулировать будущее состояние.
3.9 компетенция: Накопление знаний, навыков и опыта, относящиеся к конкретной теме или об
ласти.
3.10 анализ по типу «если бы»: Описание того, что можно было бы выполнить или что было бы
выполнено при наличии определенных материалов, процессов или технологий или при определенном
стечении обстоятельств.
Примечания
1 Предложения «если бы» являются важнейшими активаторами или путем к выработке новой концепции
развития.
2 Отличается от анализа по типу «что если» тем. что отправной точкой служит заданное целевое будущее, а
не настоящее состояние. См. 3.42.
3.11 инклюзивный дизайн: Дизайн основных продуктов и/или услуг — доступный и удобный в ис
пользовании для людей с самым широким диапазоном возможностей и ограничений без использования
специальных приспособлений.
3.12 поэтапные инновации: Изменения, включающие одно или более небольших нововведений,
которые являются предсказуемыми экстраполяциями от настоящего состояния.
3.13 инновации:
«идея» Успешная эксплуатация новых идей.
Примечание — Определение, широко поддерживаемое Министерством по вопросам бизнеса, предпри
нимательства и регулятивной реформы Великобритании.
<процесс> Внедрение изменений, которые значительно влияют на способ производства.
<продукт> Преобразование идеи в новаторские продукты, операционный процесс или новые ус
луги.
Примечание — Включают все научные, технологические, коммерческие и финансовые шаги, необходи
мые для успешной разработки и сбыта новых видов продукции, коммерческого применения новых или усовершен
ствованных процессов и оборудования.
«методы, материалы» Применение методов проектирования или конструирования или матери
алов. не имеющих хорошо зарекомендовавшей себя статистики эффективности или не входящих в
текущую сферу деятельности организации.
Примечание — Применяется, главным образом, в строительной промышленности.
3.14 задание на разработку инновации: Документ, описывающий цели, процесс разработки и
необходимые характеристики (включая производительность) продукта, услуги или процесса, в частно
сти. их основные отличия от текущей линейки продуктов.
3.15 куратор инноваций: Человек, отвечающий за продвижение инноваций, стратегических мыш
ления и планирования.
Примечание — Данные лица принимают участие или оказывают необходимое воздействие на форми
рующем этапе процесса, а также при принятии окончательного решения. Тем не менее, они необязательно несут
ответственность за все аспекты работы.
3.16 инновационный маршрут: Допустимый маршрут долгосрочного планирования продуктов,
процессов и услуг.
Примечание — Также см. 3.27. 3.42 и рисунок 2.
3.17 руководитель инновационной деятельности:
«деятельность» Человек, взявший на себя инициативу в инновационной деятельности.
3