ГОСТ Р 56645.3—2015
5.6 Этап 4. Выделение целей и стратегий инновации из общих целей и стратегий
организации
Руководство должно гарантировать рассмотрение вопросов, связанных с инновациями и управ
лением инновациями, в ходе цикла планирования. Из ряда общих коммерческих целей, концепции бу
дущего и стратегий организации необходимо выделить цели и стратегии инновации наряду с критерия
ми. в соответствии с которыми производится оценка новых возможностей и эффективности. Подобная
мера гарантирует, что корпоративные цели послужат основанием и основной движущей силой всей
инновационной деятельности, а также обеспечит координацию ресурсов в рамках всех дисциплин и
использование всего потенциала ресурсов для достижения данных целей.
Результаты обсуждений необходимо документально зафиксировать во всех ключевых планах, на
пример. стратегических, деловых, эксплуатационных и планах работы отделов. В случае если в рамках
плана невозможно создать отдельный раздел, касающийся инноваций, данные вопросы необходимо
отразить в других разделах.
5.7 Этап 5. Определение инновационного маршрута
Инновационный маршрут задает направление, которому следует организация в процессе разра
ботки следующих трех поколений продукции. Она должна наглядно демонстрировать, каким образом
можно объединить рыночный спрос, специфические запросы клиентов, технологический прогресс и т. д. в
линейке продуктов, предлагаемых организацией.
Маршрут также устанавливает критерии, в соответствии с которыми будут осуществляться про
ектные работы по долгосрочным продуктам, характеризующиеся двумя ключевыми элементами:
период времени в будущем, в пределах которого будет осуществляться планирование, т. е. про
тяженность маршрута:
ограничения сферы охвата, деловые и эксплуатационные ограничения, в рамках которых бу
дет вестись работа по изысканию и разработке инновационных возможностей, т. е. ширина маршрута
(см. 6.8.3).
Таким образом, маршруты образуют собой часть первого отборочного анализа, в рамках которого
проверяется соответствие предложенных идей инновационным целям и стратегиям организации. Идеи,
которые не соответствуют данных целям и стратегиям и которые невозможно соответствующим обра
зом скорректировать, следует отвергнуть или поместить в архив для последующего применения.
5.8 Этап 6. Планирование внедрения нового подхода к инновациям
Управление инновациями иногда напоминает управление хаосом. Если подойти к управлению не
подобающим образом, большая часть подготовительной работы может быть испорчена ввиду того, что
инновационная программа закроется вскоре после запуска. Неприязненное отношение, являющееся
следствием подобного развития ситуации, может препятствовать будущим программам изменений.
Успех инноваций зависит от степени свободы, следовательно, подходы и методы, приемлемые
для рутинных операций, в их случае неуместны. Способность контролировать инновации в непринуж
денной и компетентной манере на основании доверия и уверенности является важным преимуществом.
Внедрение значительных изменений, особенно если они влияют на ценности и культуру организа
ции. требует тщательного планирования с целью обеспечения беспроблемности внедрения и извлече
ния максимальной выгоды.
Для руководства преобразованием и обеспечения необходимого уровня поддержки перед запу
ском программы необходимо назначить куратора инноваций (предпочтительно, чтобы ему помогала
группа, занимающаяся изменением).
Зачастую сотрудники организации чувствуют, что оказывают минимальное влияние на результа
ты программы изменений: генерирование и реализация идей изменений — прерогатива вышестоящих
коллег. Руководство должно незамедлительно рассеять подобные суждения, убедив сотрудников, что
они являются ключевыми игроками на поле инноваций и представляют огромную важность для успеш
ной реализации программ изменений.
При внедрении нового подхода к инновациям необходимо осуществить следующие действия:
а) установление контекста:
- определить общую потребность в инновациях на основании экономической модели, подчер
кивающей необходимость инноваций и освещающей возможности для создания конкурентного преиму
щества и повышения репутации организации:
24