Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 29

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)
Страница 29
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.32015
Окончание таблицы 4
Позиция изменения предлагаемоюквнедрению, в рамкахданных вопросов Поставьте«х» онужном чех-боксешкалы*
Вероятно, изменениевызовет отрицательную
реакцию
Вероятно, изменениебудет принято
12346
Потребности клиентов/пользователей неоa
а
Сл
а
принимаются во внимание
Находит отклик у всех заинтересован
ных сторон
Плохо сочетается с целями и положением
D
организации
a
о
и
Разработано с учетом целей и положе
ния организации
Необходимость перемен неочевидна, пото
му имеет низкий приоритет
а
Z
Изменение признано необходимым и
имеет высокий приоритет
Изменение воспринимается как бремя, тор
мозящее прогресс
а
-
Изменение воспринимается как сво
евременный вызов, который поможет
развитию организации.сотрудников
Цели и выгоды неясны
U
оW
С
Цели ясны, выгоды измерены
Персонал не привлекается к участию в под о
готовительной работе, следовательно, не
имеет влияния на развитие ситуации
а
:
с
Активное обсуждение ситуации с со
трудниками. оказывающими влияние
на принимаемые меры
Сотрудники не видят очевидной важности
изменения для своей работы: выгоду из из
менения. вероятно, извлекут другие в отда
ленном будущем
U4
с
с
Сотрудники понимают непосредствен
ную актуальность изменения для сво
ей работы, выгода извлекается по мере
осуществления проекта
Отсутствует ориентация на эффективное
внедрение или постоянное развитие
с
-
a
Внедрение планируется с учетом всех
деталей, предусматривается постоян
ное развитие
Сотрудниковобязывают приступать к работе
О
над изменениями без подготовки, и им при
ходится полагаться исключительно на соб
ственные силы
а
а
Сотрудники подготовлены к началу ра
боты над изменением и получают под
держку впроцессе внедрения
Сотрудники уклоняются от участия, т.к. изме
нение не является частью их сферы полно
мочий
Q
G
Сотрудники принимают изменение и
принимают полноценное участие в но
вых разработках
Отсутствие долгосрочной выгоды по итогам
о
приложенных усилий, по мнению многих на
правленных в неправильное русло; конку
ренты быстро копируют изменение
сCJ
Z:С
Приложенные усилия признаны оправ
данными. т.к. конкуренты испытывают
трудности, а престиж организации рас
тет
*В левой и правой колонках каждой строки с чек-боксами приведены высказывания, которые отражают
максимально различающиеся варианты позиций организации относительно рассматриваемого вопроса. Шкала с
чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция
организации к варианту в левой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 1,
чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под
цифрой 5.
19