ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 49

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 49

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

Рисунок 12— Протяженность инновационного маршрута

На сформировавшихся рынках, отличающихся проверенными технологиями и процедурами, вре

менной горизонт может быть сравнительно долгим (десять лет и более) ввиду продолжительности раз

работки и расширенных интервалов между представлением новых поколений продукции. И. напротив, в

условиях перспективных технологий и рынков в состоянии изменения горизонт планирования будущего в

рамках трех поколений может составить менее трех лет. В случае невозможности завершить раз

работку или достижения результативных промежуточных этапов в рамках периода планирования идеи

следует отвергать или помещать в архив для использования в будущем.

6.8.3 Определение ширины инновационного маршрута

Ширина инновационного маршрута определяет поле деятельности, которое будет охвачено, на

пример отрасли, рынки, технологии и специфические ниши, в которых необходимо сконцентрировать

внимание и ресурсы, а также виды продуктов, которые могут быть намечены для разработки. Кроме

того, с ее помощью можно разработать параметрическое задание для продукта.

Параметры, ограничивающие пределы разработки долгосрочной продукции, могут включать в

себя:

а)финансовые факторы, такие как максимальные суммы, которые могут быть инвестированы

в любой проект, минимальный доход от инвестиций и максимальный период окупаемости (см. рису

нок 13),