ГОСТ Р 56645.3—2015
4.12 Основа эффективного управления инновациями
Следующий список обобщает ключевые действия, необходимые для эффективного управления
инновациями:
a ) позиция организации:
- утверждение обязательств, затем продвижение инновационной политики и деятельности на
самом верху;
- формулирование четкого долгосрочного видения плюс конкретных осязаемых целей и стра
тегий инновационной деятельности, приведенных в точное соответствие с целями и стратегиями ор
ганизации. далее обеспечение беспроблемной координации краткосрочной работы с долгосрочными
инвестициями;
- поддержание естественной и понятной ориентации на эффективную инновационную дея
тельность через качественный и надежный дизайн, обеспечение эксплуатации инноваций с полным
использованием их потенциала;
- создание культуры взращивания инноваций, отличающейся непреложной верой в возмож
ность планирования и претворения в жизнь будущего в долгосрочной перспективе;
- развитие безупречной среды, подчеркивающей важность извлечения уроков из неудач;
- размещение сотрудников на передовой линии инновационной деятельности и стимулирова
ние их способности вносить вклад в программу инноваций организации;
b
) изучение окружающей среды:
- наблюдение за инновационной деятельностью конкурентов и актуальной деятельностью,
имеющей отношение к инновациям, осуществляемой в других сферах;
- мониторинг прогресса и тенденций на рынках, в технологиях и интеллектуальной собствен
ности;
- разработка и/или привлечение соответствующих технологий;
c) подход, ориентированный на решение проблем:
- комплексный подход к продукции;
- поощрение генерирования и эффективной обработки идей даже в случае наличия минималь
ной конкуренции посредством обеспечения стимулирующей рабочей среды, допускающей возможность
индивидуализации работы и предоставляющей необходимое пространство;
- новаторский подход к формулированию потребностей, интересов, желаний клиентов и задач.
Креативное совещание — залог выработки креативных решений:
- поощрение творческого подхода к конфигурации проектов, не в последнюю очередь в части
компетенций и ресурсов, привлеченных к решению задачи;
- продвижение инновационных, универсальных решений для нужд клиентов и бизнеса. Копи
рование представляет гораздо больше трудностей, если креативные решения отличаются большим
охватом и привлекают целевую аудиторию в эмоциональном плане;
- планирование и имитирование впечатлений клиента на протяжении полного жизненного цик
ла продукта в качестве основы проектной работы;
- оценка возможностей и рисков, в особенности в отношении сроков и масштаба инноваций:
d) система менеджмента:
- понимание возможностей и ограничений организации;
- введение системы для осуществления инновационной деятельности, доступной и понятной
всем сотрудникам,
- разработка системы промежуточной оценки для контролирования прогресса через нужные
промежутки времени, обеспечения возможности отказа от работы, возврата к прошлым провальным
инициативам и адаптации деятельности под меняющиеся обстоятельств:
- планирование введения и поддержки инноваций;
- сохранение конфиденциальности планов и программ инноваций;
- определение, защита и эксплуатация интеллектуальной собственности:
e) выделение ресурсов:
- эффективное использование навыков, знаний и опыта в рамках организации (корпоративное
обеспечение);
- развитие навыков, необходимых для собирания воедино инновационных проектов; организа
ция подготовительных программ для повышения квалификации в области управления инновациями и
эффективности инновационной деятельности:
20