ГОСТ Р 56645.3—2015
Крайне важно, чтобы руководство выступало движущей силой инноваций с тем, чтобы обеспечить
выживание и рентабельность организации в отдаленном будущем. Коллеги, работающие на более низ
ких уровнях организации, неизбежно уделяют больше внимания настоящему и будущему в кратко- или
среднесрочной перспективе; в подобных обстоятельствах вероятность того, что они найдут время или
ресурсы для освоения будущего в долгосрочной перспективе, мала. Более того, сотрудники следуют
примеру вышестоящих коллег. Если руководство не демонстрирует готовность идти на риск, рядовые
сотрудники не должны рисковать, занимаясь инновациями.
Руководство может наложить текущую исполнительную ответственность за ведение инноваци
онной деятельности на коллег, находящихся в их непосредственном подчинении. Такие сотрудники
должны демонстрировать ясное понимание своих обязанностей и приверженность инновациям своими
словами и действиями. Важно, чтобы должностные инструкции четко определяли их функции и обязан
ности в рамках продвижения инноваций. В этой связи их необходимо периодически пересматривать и
обновлять.
Аспекты ответственности за ведение инновационной деятельности должны быть в понятной фор
ме доведены до сведения младших коллег, чтобы они понимали, куда обращаться за руководством,
представлять идеи на рассмотрение, где получать разрешение на продолжение работы над конкретной
идеей или проектом или добиваться других решений, касающихся инноваций.
В целом лица, ответственные за инновации и/или курирующие инновационную деятельность,
должны;
a) убедить коллег, что их организация в состоянии оказывать влияние и творить будущее;
b
) обеспечить серьезный подход к планированию продукции и деятельности в долгосрочной пер
спективе;
c) разработать концепцию будущего, которая выступит движущей силой инновационной деятель
ности организации;
d) внушить ценности и понимание миссии и целей организации таким образом, чтобы каждый со
трудник мог персонифицировать себя с ними;
e) разработать основу управления инновациями, при помощи которой коллеги смогут позволить
себе большую свободу действий с целью обеспечения успеха инноваций;
f) развить культуру взращивания инноваций и ориентации на рост в долгосрочной перспективе;
д) продемонстрировать ролевые модели, обладающие внушительным списком многократных до
стижений посредством инноваций, чтобы вдохновить коллег;
h) обеспечить наличие средств для навигации во всех деловых дисциплинах, процессах, проектах
и программах изменений в рамках организации;
i) действовать как эксперты, сводящие вместе нужные навыки, команды и ресурсы, и создавать
альянсы для проработки соответствующих возможностей;
j) содействовать эффективному применению интеллектуальной собственности организации и
обеспечить законность использования чужой собственности;
k) способствовать повышению репутации организации в плане успешности инновационной дея
тельности.
5.3 Этап 1. Анализ действующих инновационных практик с целью определения
потенциала развития
Перед тем как приступить к планированию будущего, необходимо отождествить и представить в
количественном выражении (по возможности) текущую ситуацию посредством масштабного обзора,
выполненного руководством, охватывающего все действия организации в отношении инноваций, на
пример, инновационную деятельность, процедуры, культуру, ресурсы, финансовые обязательства и до
стижения. Кроме того, в обзоре должен быть проведен анализ следующих аспектов:
- рыночные тенденции, ожидаемый спрос, положение текущей продукции на графике жизненного
цикла;
- будущий товарооборот и прибыли, следовательно, потенциальные провалы в общей эффектив
ности;
- сильные и слабые стороны, возможности и угрозы;
- существующая интеллектуальная собственность, которую можно использовать с большей поль
зой, а также существующие наборы навыков.
22