ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 3

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 3

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

С одерж ание

1 Область применения..................................................................................................................................................1

2 Нормативные ссылки..................................................................................................................................................2

3 Термины и определения..................................................................................... 2

4 Инновации, нововведения и обзор основ управления инновациями............................................................6

4.1 Схема полной структуры управления инновациями..................................................................................6

4.2 Планирование за рамками текущих горизонтов........................ 8

4.3 Координация работы, рассчитанной на краткосрочную и долгосрочную перспективу...................8

4.4 Характер инноваций.........................................................................................................................................10

4.5 Основания для внедрения инноваций......................................................................................................... 11

4.6 Инновации и высокая производительность................................................................................................ 11

4.7 Радикальность инноваций ..............................................................................................................................12 4.8

Источники нововведений................................................................................................................................13 4.9

Цепочка ценностей...........................................................................................................................................13

4.10 Внедрение изменений с течением времени...........................................................................................14

4.11 Управление инновациями и изменениями...............................................................................................17

4.12 Основа эффективного управления инновациями................................................................................. 20

5 Управление инновациями на уровне организации.......................................................................................... 21

5.1 Общие положения..............................................................................21

5.2 Закрепление ответственности за ведение инновационной деятельности........................................21

5.3 Этап 1. Анализ действующих инновационных практик с целью определения потенциала

развития......................................................................................................................................................................22

5.4 Этап 2. Создание концепции будущего......................................................................................................23

5.5 Этап 3. Составление заявления касательно инноваций......................................................................23

5.6 Этап 4. Выделение целей и стратегий инновации из общих целей и стратегий организации . .24

5.7 Этап 5. Определение инновационного маршрута.................................................................................... 24

5.8 Этап 6. Планирование внедрения нового подхода к инновациям.......................................................24

5.9 Этап 7. Изложение сути миссии, целей и стратегий инноваций.........................................................25

5.10 Этап 8. Продвижение культуры взращивания инноваций..................................................................26

5.11 Этап 9. Укрепление инфраструктуры и накопление профессиональных навыков

для управления инновациями.............................................................................................................................26

5.12 Этап 10. Составление программы управления инновациями............................................................27

5.13 Этап 11. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям..............................28

5.14 Этап 12. Оценка прогресса и пользы программы управления инновациями................................29

5.15 Этап 13. Развитие характерных компетенций и создание конкурентного преимущества

посредством инноваций.........................................................................................................................................30

5.16 Этап 14. Фиксация, распространение, оглашение и чествование достижений, сделанных

посредством инноваций.........................................................................................................................................31

5.17 Этап 15. Укрепление репутации организации с помощью инноваций...........................................31

5.18 Этап 16. Анализ и оптимизация общего подхода к инновациям......................................................31

6 Эксплуатация структуры управления инновациями. Подробная информация........................................32

6.1 Общие положения.............................................................................................................................................32

6.2 Идентификация инновационного лидера..................................................................................................32

6.3 Отбор членов основной инновационной группы.......................................................................................32

6.4 Выделение времени для планирования будущего в долгосрочной перспективе............................34