ГОСТ Р 56645.3—2015
Инновации могут быть результатом значительного снижения затрат, из чего вытекает ценовой
ориентир, открывающий выход на рынок. Инновации могут способствовать значительному ускорению
вывода технических новинок на рынок относительно ожиданий, обеспечив, таким образом, важное кон
курентное преимущество.
Инновации могут стать причиной преобразования продукции и переоценки ожиданий клиента. Ор
ганизация может изменить способ ведения деятельности, что. в свою очередь, может выразиться в ре
структуризации рынка. Кроме того, для повышения эффективности и защиты интересов пользователей и
широкой общественности можно привлечь новые стандарты и законодательные акты.
Пошаговая природа радикальных инноваций может стать причиной неприятного отсутствия по
следовательности. Тем не менее, даже резкие изменения можно осуществить безболезненно при усло
вии правильного планирования. В большинстве случаев успех определяется факторами, не имеющими
отношения к техническому содержанию, не в последнюю очередь способом запуска инновации на ры нок
и послепродажного обслуживания.
В некоторых случаях в рамках серии инноваций могут иметь место дополнительные изменения
в цепочке ценностей, например, в отношениях с клиентами и поставщиками. Полученная в результате
инновационная спираль должна способствовать укреплению лидирующего положения в техническом
плане и на рынке.
4.5 Основания для внедрения инноваций
Инновации необходимы организациям, в частности малым и среднего размера, по многим при
чинам. Наличие инноваций критично для выживания. Иногда их важность подчеркивается тем, что вне
дрение инновации является единственной жизнеспособной стратегией роста. Другие считают иннова
ции жизненной силой, мотивирующей сотрудников и внушающей им чувство гордости.
Исследования также подтверждают, что самыми частыми катализаторами инноваций выступают
клиенты и партнеры по цепочке ценностей. Реакция на их потребности, поиск способов облегчить им
жизнь и содействие развитию их бизнеса — все эти факторы являются движущей силой инноваций.
Тем не менее, выявленные трудности, заявленные требования и поданные жалобы необходимо преоб
разовать в информацию, способствующую выработке оптимальных решений.
Главные причины для включения инноваций в ряд основных компетенций организации подытоже
ны ниже.
a) Чтобы улучшить текущее положение:
- снизить издержки и увеличить прибыли, следовательно, добиться рентабельности;
- защитить свою долю рынка и выжить в неблагоприятных рабочих условиях;
- мотивировать сотрудников интересной и серьезной работой:
- обеспечить стабильность рабочей силы;
b
) чтобы открыть новые горизонты:
- передислоцировать и изменить взгляды организации;
- эксплуатировать перспективы, обладающие более высоким потенциалом;
- получить конкурентное преимущество и занять лидирующие позиции на рынке;
- снизить влияние конкурентов;
c) чтобы утвердить соответствие:
- упрочить соответствие требованиям законодательства (действующего или будущего);
- исполнять социальные обязанности и обязанности по защите окружающей среды.
d) чтобы укрепить престиж организации:
- повысить репутацию и поднять рыночный авторитет;
- привлечь дополнительное финансирование:
- привлечь лиц. предлагающих хорошие идеи, и потенциальных партнеров для создания альянса;
- привлечь и удержать первоклассных сотрудников.
4.6 Инновации и высокая производительность
Для того чтобы добиться конкурентного преимущества в условиях обязательного ограничения
ресурсов, организации должны сконцентрировать усилия на возможностях, приносящих самые крупные
эксплуатационные, психологические и финансовые выгоды.
Любознательность сотрудников, запросы (или недовольство) клиентов и давление со стороны
конкурентов — все эти факторы являются стимулом к ведению деятельности нетрадиционным спосо-
11