ГОСТ Р 56645.3—2015
<власть> Утвержденное, как основной орган, лицо, отвечающее за вопросы инноваций.
<движущий> Человек, который постоянно продвигает инновации и имеет признанный личный ре
корд достижений через инновации.
<начало> Человек, который первым ввел отдельные инновации.
Примечания
1Данное определение также можно использовать применительно х организациям.
<задавание тенденций Человек, задающий тенденции на рынках и в промышленности, по общему призна
нию находящийся на передовой линии инновационной практики.
2 Данное определение также можно использовать применительно корганизациям.
3.18 система инновационного менеджмента: Формальная инфраструктура, включающая цели,
стратегии и процессы, организационные структуры и ценности, с помощью которых организация осу
ществляет управление инновациями.
3.19 инновационная философия: Общая позиция организации в вопросах инноваций и их вкла
да в развитие и эффективность бизнеса.
Примечание — «Инновационный» эквивалент деловой миссии, четко формулирующий основную при
чину для внедрения инноваций внутри организации и закрепляющий их ценность.
3.20 инновационный канал: Источник инновационных идей и возможностей, прошедших через
систему отбора и утверждения/фильтрации для последующей эксплуатации.
Примечание — Нормальным состоянием считается постоянно пополняемый заполненный канал.
3.21 план инноваций: Подраздел общего бизнес-плана или корпоративного плана, объединяю
щий все элементы, относящиеся к инновациям: входы, выходы, процессы, подразделения организации.
3.22 анализ инноваций: Формальное, документированное, всестороннее и систематическое из
учение инновационной деятельности, для оценки ее способности выполнять заявленные требования,
выявление проблем (если таковые имеются) и предложения по их решению.
Примечания
1 Может быть представлен в виде заседания, участие в котором принимают лица, фактически занимающие
ся инновациями или подверженные воздействию разработанных инноваций; предпочтительно, чтобы председате
лем заседания выступал человек, непосредственно не связанный с проектом.
2 Может быть осуществлен несколько раз 8 процессе реализации инновационного проекта. Цели:
a) обеспечить соответствие инноваций проектному заданию;
b
) изменить (через автора) задание на разработку инновации с целью урегулирования умеренных экономи
ческих или практических затруднений в случае их выявления.
3 Может быть осуществлен на любом этапе инновационного процесса. Обязателен к выполнению по завер
шении процесса.
3.23 спираль инноваций: Процесс создания инноваций эффективнее своих предшественников.
Примечание — Необходимо выполнение следующих условий:
a) инновации используются в полной мере;
b
) следующее поколение инноваций разрабатывается на основании более совершенной базы;
c) ресурсы не тратятся на повторение пройденного.
3.24 инновационная стратегия: Формализованный путь достижения бизнес и инновационных
целей, с указанием необходимых ресурсов.
3.25 инновационный альянс: Официальное сотрудничество двух и более лиц и/или организа
ций с целью генерирования инновационных идей и/или использования возможностей, представивших
ся вследствие данного процесса.
3.26 ведущий пользователь: Лицо, признанное одним из самых компетентных пользователей
продукта, или кто наиболее использует потенциал продукта.
Примечания
1 Потенциалом можно считать как возможности, заложенные ортанизацией-изготовителем, так и возможно
сти, выходящие за рамки организации-производителя посредством применения способами, даже не предполагае
мыми в момент выпуска продукта.
2 Ведущий пользователь гложет быть организацией.
4