ГОСТ Р 56645.3—2015
- рабочие показатели и достижения недавнего прошлого (например, количество созданных инно
вационных идей, проработанных возможностей, представленных новых продуктов, зарегистрирован
ных патентов, способы эксплуатации интеллектуальной собственности для получения дополнительных
источников дохода, репутация организации-новатора и т. д.):
- законы и стандарты (разработанные внутри организации или продиктованные сторонними орга
нами. документация, соответствие требованиям, санкции за их несоблюдение), а также их воздействие на
деятельность, продуктивность и репутацию организации;
Ь) внешние проверки:
- ключевые вопросы и совокупность знаний по управлению инновациями, которые должны при
ниматься во внимание и адаптироваться под нужды организации, где можно получить дополнительный
экспертный опыт:
- продукция, услуги и сопутствующие выходные элементы, интеллектуальная собственность, ос
настка. оборудование и прочие вспомогательные средства конкурентов;
- стандарты, экспертиза, практические методики и достижения организаций, являющихся лидера
ми в отрасли или конкретном виде деятельности;
- существующие и развивающиеся рынки и технологии, тенденции (например, демографической
статистики или смены ожиданий клиентов) и опытно-конструкторская работа.
- вероятные изменения законодательства и стандартов (и санкции за их несоблюдение) в обо
зримом будущем:
- потенциальные кандидаты для создания стратегических альянсов.
6.8 Анализ, выполненный на высшем уровне, и сеансы мозгового штурма по инновациям/
анализ возможностей
6.8.1 Общие положения
На данном поворотном этапе внимание руководства переключается с прошлого и настоящего ор
ганизации на создание желаемого будущего, не дожидаясь, когда наступит будущее, во многом предо
пределенное другими. Руководство становится на путь превращения своей организации в организа
цию, преимущественно работающую на упреждение, а не реагирующую на обстоятельства.
Руководство может рассмотреть множество ключевых вопросов в ходе ряда сеансов мозгового
штурма, проведенных на высшем уровне, в рамках которых объединяются избранные сотрудники и в
течение нескольких месяцев занимаются исследованием, формулируют мысли, выражают идеи, согла
суют методы, выявляют суть характеристик, закладывают фундамент деятельности, планируют конфи
гурации программ и разбираются с осложнениями (связанными с требованиями к ресурсам и репутаци ей
организации и т. д.). Сеансы мозгового штурма могут быть сосредоточены вокруг одного вопроса или ряда
вопросов (см. рисунок 11), тем не менее, обсуждение неизбежно затронет и другие темы.
Данные темы характеризуются значительной долей индивидуального мышления и работой на
различных уровнях.
Для того чтобы постепенно избавиться от неопределенности, окружающей данные ключевые во
просы. обработке подвергается большое количество информации. Цельданной деятельности заключа
ется в том. чтобы в итоге получить логичную, взаимодополняющую прогрессию приземленного и адек
ватного мышления, связывающую предварительные обзоры с концепцией будущего, формулировкой
миссии и так далее вплоть до программы управления инновациями.
6.8.2 Установка периода планирования посредством определения протяженности иннова
ционного маршрута
Временной горизонт при планировании трех будущих поколений продукции может варьироваться
в зависимости от продукта и рынков. Протяженность инновационного маршрута необходимо тщатель
но планировать с целью обеспечения относительно гладких переходов между поколениями продукции
даже в случае внедрения радикальных инноваций (см. рисунок 12).
37