ГОСТ Р 56645.3—2015
Окончание таблицы
6
Какимобразомпозиционируетсяваш проект? Поставьте «х» внужном чек-боссешкапы*
Характеристики проектов,отличающихся
низкойстепеньюриска
Характеристики проектов, отличающихся
оысохойстепеньюриска
1234
5
Вероятность того, что конкуренты занима оааэ
ются аналогичной работой или выйдут на
рынок первыми, мала
Над аналогичными инновациями работают
другие организации, имеющие в своем по
служном списке случаи выхода на рынок
раньше конкурентов
Нормы эффективности проектной группы
о
□ао
и подрядчиков можно определить, прокон
тролировать и при необходимости принять
быстрое корректирующее действие
Нормы эффективности трудно определить и
проконтролировать
Обширная информация о возможных про □ сао
блемах с инновационными проектами;
тщательная подготовка ответной реакции
на критические сбои
Отсутствие информации о возможных про
блемах. соответственно невозможность про
гнозирования критических сбоев и подготов
ки ответных мер
*В левой и правой колонках каждой строки с чек-боксами приведены высказывания, которые отражают
максимально различающиеся варианты позиций организации относительно рассматриваемого вопроса. Шкала с
чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция
организации к варианту влевой колонке, тем ближедолжен быть выбранный чек-бокс кчек-боксупод цифрой 1.
чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под
цифрой 5.
Валидация со стороны конкретных заинтересованных сторон — ценная гарантия. Еще одна мощ
ная стратегия заключается в раннем начале сотрудничества с заинтересованными сторонами с тем,
чтобы включить инновации в их собственные спецификации продукта. Если данную стратегию
осу ществить, то, например, у отделов снабжения останется гораздо меньше свободы действий в
рамках введения закупок из других источников.
Точные, вдохновляющие задания являются ключом к обеспечению упора на важных аспектах ра
боты. а также к тому, чтобы усилия не распылялись на второстепенные вопросы. Официальная от
машка со стороны руководителей высшего звена способствует поддержанию давления и прогресса.
Воспроизведение или масштабирование инноваций, созданных для одного клиента, в рамках более
обширного целевого рынка является еще одной стратегией, способной ограничить риск.
Более полная картина подверженности риску добывается посредством изучения полного жизнен
ного цикла продукции, а не только разработки технологий и этапов дизайна. В рамках данного изучения
в расчет принимаются издержки за весь срок службы, сроки, безопасность и вероятное воздействие на
окружающую среду (см. 6.11 и рисунок 9).
Примечание — Дпя более подробной информации см. стандарты BS 6079-1:2002, 6.6.3, BS 25999-21>,
BS IEC 62198 и BS 311000.
Анализ циклов взаимодействия «клиент—продукт» полезен при изучении потенциальных уязви
мостей и проверке реакции заинтересованных сторон на корректирующее действие (см. 7.4). Подобный
анализ обнаруживает степень интеграции между компонентами, которые должны работать как единое
целое, а также слабые места систем и их эластичность. Кроме того, данный анализ должен продемон
стрировать, каким образом организация может справиться с нестандартным (или экстремальным) по
ведением и извлечь уроки из полученного опыта для повышения эффективности.
Требования к ресурсам могут выходить за рамки непосредственных последствий неблагоприятно
го происшествия. Крупные запросы в плане ресурсов могут иметь место в течение некоторого времени
по мере устранения организацией ущерба (например, ущерба репутации).
1| Находится в разработке.
57