ГОСТ Р 56645.3—2015
3.27 протяженность инновационного маршрута: Период времени, в течение которого заплани
рованы новые долгосрочные продукты и услуги.
Примечания
1Начинается с момента, когда существующие продукты и услуги теряют актуальность, и охватывает три по
коления продукции в будущем.
2 Также см. 3.16, 3.42 и рисунок 2.
3.28 основная инновационная программа: Программа, включающая в себя все инновационные
деятельности и инвестиции, которые должны быть осуществлены организацией в течение определен
ного периода времени, при этом весь процесс разбивается на этапы, определяется количество ресур сов.
которые необходимо выделить, и соответствующие временные рамки.
3.29 краткое описание параметров продукта: Ограничения параметров инновационного марш
рута.
Примечание — Включает перечень продуктов, которые будут разработаны организацией в течениеопре
деленного времени. Также обеспечивает определяющие факторы развития долгосрочных новых продуктов, услуг и
идей.
3.30 поколение продукта:
«преимущество» Прогресс, в результате которого возникает существенное конкурентное преиму
щество.
«отношение» Прогресс, вызывающий существенную перемену в восприятии и способе ведения
работ.
«организация» Ступенчатый прогресс в случае организации или отрасли.
«устаревание» Прогресс, в результате которого существующие продукты устаревают.
«платформа» Прогресс, создающий новую платформу, на основе которой будет создаваться бу
дущая продукция.
«прогрессирующее изменение» Интеграция нескольких изменений, внесенных отдельно для об
новления и усовершенствования продукции, которая выходит на более высокий уровень.
«одновременное изменение» Изменение или ряд изменений, внесенных в продукт одновременно.
«стандарт» Прогресс, который устанавливает новый стандарт, принимаемый другими организа
циями.
«преобразование» Изменение, преобразующее рынок (меняющее правила, направление, откры
вающее новые перспективы и т. д.).
3.31 радикальные инновации: Инновации, приводящие к значительным (иногда пошагово) из
менениям. которые невозможно экстраполировать из нынешнего состояния.
Примечания
1Могут стать причиной крупного и/или фундаментального изменения одного илидвухфакторов; или неболь
ших изменений нескольких факторов, которые сообща приведут к удивительному результату, ломающему стерео
типы или устанавливающему новые точки отсчета.
2 Могут касаться продукции, услуг, процессов, методов и технологий, позиционирования, практик, эффектив
ности, ожиданий и возможностей.
3.32 оценка риска: Процесс выявления и оценки возможных неблагоприятных результатов про
екта. если их невозможно избежать или уменьшить, путем уравновешивания и устранения возможных
последствий.
3.33 дорожная карта (или маршрутная карта): Описание ожидаемых достижений и промежуточ
ных этапов, обеспечивающее руководство по пути в планируемое будущее.
Примечания
1Маршрутная карта может быть составлена в отношении продуктов, услуг, процессов, методов итехнологий.
2 С помощью тщательного планирования можно сформулировать идеи новых продуктов и т. д.. в которых
получится применить ожидаемые достижения (технологические и т.д.) по мере их появления.
3.34 анализ чувствительности:
«составляющие факторы» Определение относительного воздействия равных вариаций различ
ных составляющих факторов на рассматриваемую ситуацию.
5