ГОСТ Р 56645.3—2015
ситуация накладывает характерные обязательства на руководство и их инновационные группы, застав
ляющие их получать мультипликационный эффект от копирования подхода во всех других деловых
единицах и объектах, а также в альянсах и в сотрудничестве с партнерами по цепочке ценностей.
Руководство также должно укрепить режим постоянного усовершенствования подходов их орга
низаций и систем управления инновациями посредством более содержательных обзоров деятельности в
долгосрочной перспективе, отражающих возросшую уверенность и достоверность как результат на
копления количественных достижений.
6 Эксплуатация структуры управления инновациями.
Подробная информация
6.1 Общие положения
Данный раздел позволяет лучше узнать, каким образом осуществляется сопутствующее обдумы
вание и работа, необходимые на различных этапах эксплуатации структуры управления инновациями.
Руководство имеет тенденцию к привлечению коллег из других частей и с других уровней органи
зации для обеспечения индивидуального и коллективного вклада, в частности специалистов, отобран
ных в основную инновационную группу.
6.2 Идентификация инновационного лидера
Руководство планированием долгосрочного будущего организации должно осуществляться од
ним или несколькими должностными лицами. Необходимо идентифицировать кураторов инноваций,
которые будут заниматься представлением и курированием программ инноваций, а также разработкой
продукции, рассчитанной на долгосрочную перспективу. В идеале кураторами должны выступать руко
водители высшего звена, которые обладают стратегическим мышлением и. вероятно, проработают в
организации достаточно долго для того, чтобы обеспечить преемственность работы вплоть до выхода
продукта на рынок и далее.
Инновационные лидеры должны:
- повышать степень осведомленности о возможностях профессионального подхода к инно
вациям:
- узаконивать отступление инноваций от традиционного порядка, бросая вызов традиционным
представлениям и порядку вещей;
- допускать более высокую степень неизвестности и охотнее идти на риск, пусть и на более под
готовленном основании:
- помогать тем. кто предлагает идеи, формулировать предложения, которые имеют больше шан
сов на утверждение, и. соответственно, помогать им укрепляться в качестве новаторов, имеющих в
послужном списке ряд инноваций;
- обеспечивать наличие постоянного притока инновационных идей, поступающих на рассмотре
ние. а также быстрый старт утвержденных инициатив;
- более эффективно использовать имеющиеся кадры;
- включать в программу разумное сочетание инновационных инициатив;
- требовать профессиональной обработки инновационных инициатив и строгого принятия реше
ний;
- доводить инициативы до логического завершения с целью поддержания необходимой динамики
и выработки инновационных спиралей;
- выступать носителем корпоративной памяти касательно инноваций (знаний и опыта);
- поддерживать других, принимая на себя их ответственность за ведение инновационной дея
тельности;
- увеличивать прозрачность инноваций и интегрировать инновации в другие дисциплины.
6.3 Отбор членов основной инновационной группы
Программам изменений, например, тем. которые пропагандируют всесторонний подход к иннова
циям, необходимы основные группы, которые займутся их внедрением и развитием.
Потенциальных членов группы можно определить при помощи аудита квалификации (см. 5.13 и
таблицу 5).
32